绩效考核实施细则全.docx
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1、绩效考核实施细则第一章总则第一条为规范公司绩效,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引公司开展考评工作,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进,结合公司实际,特制定本办法。第二条绩效考核严格遵循公平、公正、公开、科学的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条本细则适用于公司及其所属分支机构(分公司及控股子公司)全体员工。第二章考核体系第四条考核内容(一)考核内容表区分专项工作日常工作工作业指管理人员月(季)度工作计划中指每月(季)例行的工作,日常工作绩的工作内容,包括临时增加的计的考核根据日
2、常工作完成的质考核划外的工作。此种考核根据管理量、进度及相关指标达成情况进(占人员月(季)度工作计划或临时工行考核。由于日常工作考核所占的80%)作计划完成的进度、质量及完成比重最好结合各岗位工作要求及率等进行的综合评价。实际工作情况进行划分。工作能指考核人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬力业、团队精神和执行力、快速反应能力等。和态度考核(占20%)其他加分项对管理人员创新、自主学习、特殊贡献等进行考核,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的予以加分,如表扬、记功等。减分项违反公司劳动纪律及规章制度,受 到处罚、批评的,在受处罚月(季) 度内给予考核扣分。如迟到,早退、
3、 脱岗、违规、请假等。(二)考核分值组成情况表考核内容权重综合考核得分工作 专项业绩 工作日常工作两项比例将根据各岗位工作要求及实 际工作情况进行划分,但总和为70分 不变。得分=工作业绩+工作 能力和态度+加分项- 减分项工作能力和态度30分加分项减分项(三)年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下:年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,采取三级考核的方式进行评分:(一)部门经理:先自评,考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩(计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核
4、季度成绩总和十下属管理人员人数,属一般管理人员者,考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩),再由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。(二)部门副经理:先自评,后由直接主管(指部门经理)评分作为二级考核成绩,最后由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。(三)一般管理人员:先自评,后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。(四)本细则所指部门可能涉及到一级部门下设二级、三级部门,其一级部门、
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- 绩效考核 实施细则