现场管理诊断表.docx

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9、.蛆以改（作业改、na）（没有等伸M情区,没有在雉上JB行骨作IHl况-*zrax-技术）（在实Ik用改”进行安托的改反日）粉断探点表评价日年月日工序班班长姓名：评价者评价项目评价内容Step实施数/评价项目数评价点备注栏12345目襟业务计划1211211/19活动板345233456232安全对危险的感知12121安全的工作场所343434342/185S标准12112/15改善333233标准作业制作的数量121212121/16准确度3343323技能训练贯彻执行标准作业12123123121/23扩大技能344564563423作业编成最少的资源1212123123123/13品质保

10、证在工序中保证产品质1212111/15出现不良时的处理33423422设备管理提高设备可靠性121212121/16自主保全3434343改善活动改善11111/14改善效果223232323TotaI3033362822149/9关于评分的方法对每个步骤进行合计、在实施了的项目上画上O。（在每个大的评价项目里如果有50%以上的小项目画了O那就得0.5分、如果全部画了O就得1.0分）合计的计算公式是用9个项目合计的分数除以9。根据不同的工作种类,也可以将不适合的项目删除.现场管理诊断得分必要时参考方针管理诊断结果诊断分类：目标确认项目确认领及判断准一阶段明确班长月季度的目标和行动.与上级的业务计划相关联.G）