标准采购作业程序参考范本.docx
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1、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决权限,呈核订购。详细作业程序及要点如:采购作业程序及要点表12.2.1程序要点接件分发1 .请购单各栏填写是否清楚2 .按分配原则分派请购案件3 .急件优先分派办理4 .无法于需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门5 .撤销请购单应先送办理询价1 .交货期无法配合需用日期时联络请购部门2 .充分了解请购材料的品名、规格3 .急件或需用日期接近者应优先办
2、理4 .向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法5 .同规格产品有几家供应宜均询价6 .有否其他较有利的代用品或对抗品7 .应提供同规格,不同厂牌做比较8 .有否必要办理售后服务及保固年限9 .新厂商产品,是否需经检验试用比价、议价1 .厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认2 .是否殷实可靠的生产厂或直接进口商3 .其他经销商价格是否较低4 .经成本分析后,设定议价目标5 .是否必要向厂商索取型号比较6 .价格上涨下跌有何因素7 .是否必要开发其它厂商或转外购8 .规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标呈核1 .请购单上应详细注明与厂商议定的买价条件
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