公司末位淘汰管理办法全.docx

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1、公司末位淘汰管理办法深圳市XX科技有限公司三阶管理文件标题：末位淘汰管理规定文件编号：C-H-MR-003版本：AI/O页码：1/3分发编号分发日期：编制/日期：生效日期：审核/日期：受控印章：批准/日期：分发清单领用部门份数领用部门份数领用部门份数总经办1工程部1业务部1品管部1财务部1采购部1生产部1人事行政部1管理者代表1注：根据需要填写相应的书面文件分发份数，如某部门不需要分发书面文件，只需在公司内部网络上阅览该电子文档时，则划7o更改提示序号修改内容版本变化修改日期修改人深圳市XX科技有限公司版本：A/0三阶管理文件页码:2/3标题：末位淘汰管理规定文件编号：C-H-MR-0031

2、.目的通过末位淘汰优化公司的人力资源配置，提升员工的工作效率，形成良性的内部竞争机制，特制定此规定。2 .适用范围公司副总经理;总监级及以下职位的所有员工。3、职责3.1 总经理负责最终签批末位淘汰的人员名单。3.2 管理者代表负责制定及监督本规定的实施，指导各部门合规的按绩效考核成绩来淘汰末位的员工。3.3 各部门通过公平公正的考评，找出排列在末位的员工。3.4 财务部负责对末位淘汰后解除劳动关系的员工，合规的结算薪资与分红。4、未位淘汰原则客观公正原则：以准确数据和客观事实作为考核的证据，对末位员工的考核结果及时公开，并给予末位淘汰的员工进行申诉的权利，确保末位淘汰的规范性与透明度。5.末

3、位淘汰的意义5.1 激活公司发展的动力：通过末位淘汰制度，淘汰绩效不好的员工，激活企业持续发展的活力。5.2 激活全体员工的工作潜能，消除人浮于事的工作状态，提高员工的工作效率，从而提升整个公司的效益。5.3 识别人才，让有能力有梦想的人能脱颖而出，获得更高的认可与发展。6、末位淘汰的对象及对应的措施1.1 末位淘汰的主要依据为绩效考核管理办法，依据日常工作的绩效为准。试用期不合格、严重违反规章制度、严重失职的淘汰与解除劳动关系的规定在员工手册中，不在此文件规定内。1.2 末位淘汰的对象与淘汰措施，请参见附表一。7 .申诉对末位淘汰有异议的,按绩效考核管理办法中的申诉流程进行申诉。深圳市XX科技有限公司版本：A/0三阶管理文件页码:3/3标题：末位淘汰管理规定文件编号：C-H-MR-003附表一：8 .参考文件8.1 绩效考核管理办法8.2 员工手册9 .相关表单9.1 绩效考核表9.2 末位淘汰人员名单审批表