公司岗位异动管理制度[全].docx
《公司岗位异动管理制度[全].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司岗位异动管理制度[全].docx(9页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、公司岗位异动管理制度第一章总则第一条目的为完善安徽省XXXX集团有限公司(以下简称集团)各类人事异动管理程序,促进员工管理规范有序发展,完善员工异动的考评及流程,结合集团实际,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团的所有正式员工及劳务派遣员工,包括各个层级的员工,但不包括临时工、劳务外包人员。本制度所指岗位异动包括员工晋升、降级、调岗及轮岗。第二章晋升管理第三条定义(一)本制度所指晋升管理分为晋级和晋薪。(二)晋级指职位层级由低级别向高级别的升迁。(三)晋薪指职位层级不变的情况下,薪酬等级由低档位向高档位的调整。第四条晋升条件(一)员工晋升需满足以下基本条件(详见任职资格及晋升通道):1
2、.司龄/从业经验要求;2 .业绩/能力指标要求;3 .学历/资质要求;4 遵纪守法要求。(二)集团根据任职资格及晋升通道规定向员工提供晋升机会。凡符合条件的,均可通过所属部门提出晋升申请(见附件1)。(三)每年晋升的人数不得超过公司总人数的30%;部门人数不超过3人的,原则上每次可申请人数指标为1人。第五条晋升条件(一)晋升应遵循以下程序:1,每年1月初,人力资源部负责发出通知(见附件2)o2提名。各部门负责人按照集团年度人力资源规划,结合部门组织架构设置,对部门内人员进行筛选,与员工沟通后确定晋升人选。3 .申请。各部门负责人填写拟晋升人员名单(见附件3),经分管副总审核后,提交人力资源部。
3、4 .资格审查。人力资源部审核拟晋升人选资格,对不满足晋升条件的人选,应予以驳回,相关部门不得提出候补人选。人力资源部结合资格审查结果,编制集团XX年度拟晋升人员名单(见附件4),提交领导班子审批。(二)部门负责人的晋升由各分管副总提名,报总经理审议。(三)公示领导班子审批后,人力资源部负责发布正式公告文件,对本年度晋升人员名单进行公示(见附件5)。公示期结束无异议的,人力资源部负责办理晋升手续。第三章降职管理第六条定义(一)本制度所指降职管理分为降级和降薪。(二)降级是指职位层级由高级别向低级别的降级。(三)降薪是指职位层级不变的情况下,薪酬等级由高档位向低档位的降级。第七条降职条件满足下列
4、条件之一的视为不合格员工,集团有权对其执行降职处理:1.年度考核成绩为60分的;2,连续6个月考核平均成绩为60分;3 .连续两年年度考核成绩为60分的;4 .工作中出现重大失误、违反规章制度或工作纪律的相关情形。第八条降职程序(一)员工降职应遵循以下程序1.提名。各部门负责确定本部门降职人员名单。2 .申报。各部门负责人填写拟降职人员名单(见附件6),经分管副总审核后,提交人力资源部。3 .审查。人力资源部负责对拟降职人员是否满足降职条件进行审查。不满足降职条件的,经与部门负责人沟通后,予以驳回。人力资源部结合资格审查结果,填写员工降职处理审批表(见附件7),经审批后予以降职。(二)部门负责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 岗位 管理制度