公司本部部门综合考核实施方案[全].docx
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1、公司本部部门综合考核实施方案公司本部部门的综合考核,分为绩效考核和党建考核两部分,实施方案如下:一.考核对象绩效考核对象为本部部门领导集体、部门员工;党建考核对象为本部部门领导集体。二、考核内容(一)绩效考核包括部门领导集体和部门员工绩效考核。1.部门领导集体由部门业绩和综合满意度组成,权重各为50%o绩效考核得分二重点工作任务得分X50%+综合满意度得分X50%;综合满意度得分二集团公司领导评分x30%+各部门评分30%+直属单位评分30%+部门员工评分X10%。部门业绩主要考核重点工作任务完成情况,重点工作任务根据集团公司年度重点工作确定。考核时,以责任部门为对象,以重点工作任务督办通报等
2、文件资料为依据进行计分,在日常工作100分基础上,采取加扣分制,完成每项加0.2分,未完成每项扣0.4分,加分上限为2分,扣分上限为4分,加分后部门绩效考核不超过100分。综合满意度分为工作成效、服务意识、管理水平、团结协作、作风形象五项内容,共100分。考核采取无记名方式进行测评,测评人员为集团公司领导、直属单位主要负责人、董事会秘书和部门主要负责人、部门员工,权重分别为30%、30%、30%、10%o综合满意度测评于当年年末或次年年初集中开展,一般结合集团公司综合性会议一并进行,由集团公司考核办组织实施。其中,部门员工对本部门的满意度测评由考核组负责,与现场考核一并进行。2.部门员工部门员
3、工考核是指对部门内高级主管及以下人员年度工作情况的考核,分为履行职责、工作质量、工作量、工作态度和廉洁从业五项内容,共100分。考核按照部门负责人评分与部门员工互评相结合的方式进行。绩效考核得分二部门主要负责人评分x50%+部门其他负责人30%+部门员工X20%部门负责人为1人的权重为70%部门员工为30%X部门员工考核由各部门自行组织。考核过程中,部门负责人应与被考核人进行绩效面谈,听取本人意见并提出绩效提升建议。部门对员工考核有自主权。各部门按照上述办法开展员工考核,也可结合实际,自行制定本部门员工考核办法并组织实施,考核结果(在规定的比例范围内)经集团公司分管领导签字后,报送集团公司考核
4、办。在统计得分时,集团公司领导评分按照去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分;直属单位和部门主要负责人评分按照去掉两个最高分和两个最低分后计算平均分;部门员工评分按照去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分(部门员工15人及以上的,去掉两个最高分和两个最低分;部门员工4人及以下的,去掉一个最低分)。(二)党建考核1.党建考核指标评分主要为党的政治、思想、组织、作风、纪律建谢口制度建设等,具体分为理论武装和意识形态工作、领导团队和人才队伍建设、加强和规范党内政治生活、基层党组织和党员队伍建设、党风廉政建设、党建工作责任制六个方面工作情况,总分100分。指标评分采取自评和抽查评分相结合的方式进行。自
5、评即由各部门按照党建考核指标与评分标准,实事求是地进行逐项评分。抽查评分即从全部指标中抽取约10项指标,各部门根据抽查指标报送相关印证材料,再由相关职能部门审核评分。党建考核指标得分采取扣分制,在100分基础上,减去自评(经核实后)和抽查评分扣分值,即为党建考核指标得分。当自评与抽查评分中出现相同扣分点时,按抽查评分扣分,不重复扣分。2.党建考核民主测评对部门党建工作情况进行民主测评,并按规定计分。测评主体权重为:部门负责人占30%部门其他员工占70%其他员工人数比例低于70%的,按实际比例计算)。党建考核指标根据年度实际情况调整,灵活设置。三、考核结果运用(一)综合考核综合考核结果作为本部部
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- 关 键 词:
- 公司 本部 部门 综合 考核 实施方案