光热储能电站发电项目水处理及制氢设备和系统质量控制要点.docx
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1、光热储能电站发电项目水处理及制氢设备和系统质量控制要点1.1质量标准本工程的质量标准:优良1.2质量保证和控制的指导原则首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。其次明确质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度;建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则;严格执行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。同时还要广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施,即“
2、质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序二1.3质量保证体系为确保工程质量,施工单位必须做好组织管理工作,建立以项目管理为重点的质量、技术保证体系,建立岗位责任制,行使质量否决权,做到奖罚分明。1.4质量管理计划专业将督促施工单位和监理单位选派有丰富的施工经验及较强组织协调能力的人员组成项目班子,为实现质量目标提供有力的组织保证,督促施工单位严格按照现场管理组织机构框图执行现场组织设置和管理、技术人员配置,监督项目部各专业认真履行相应职责。专业不定期对项目经理部的资金、技术、人员配置等方面进行督查,对项目经理的工作进行固定连续的检查督促,积极协调监理单位、施工单位各项工程问题、难题,确
3、保工程有序开展。专业会督促监理单位和施工单位严格按质量手册、程序文件的要求制定完善切实可行的质量计划,并对工程专职质量工程师的工作进行不定期督查。在整个工程的施工生产过程中,督促各单位有效地控制人员、机械、材料、法规、环保,使施工活动处于严格的受控状态,达到优质、安全、工期合理、成本较低的目标。项目质量控制坚持“质量第一,预防为主”的方针和PDCA循环工作方法,不断改进过程控制,并根据专业特点制定本工程的质量管理重点,针对模板、抗渗混凝土浇筑施工等工序建立QC小组,对施工中可能出现的质量问题,进行原因分析,制定出预防措施,把质量问题消灭在萌芽状态。项目部建立项目质量责任制和考核评价方法,项目经
4、理对项目质量控制负责。过程质量控制要由每一道工序和岗位的质量负责人负责。建立动态质量控制体系,及时测定分析工程当前的质量动态,分析原因并采取有效对策,以随时、全面地控制工程质量,实行一个中心、二勤、四不放过、四个百分之百。一个中心:以人为中心,加强对人的质量教育和管理,充分发挥人的积极性。二勤:指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。四不放过:质量管理过程中,问题原因查不清不放过,问题未整改完成不放过,责任者未受到教育不放过,没有防范措施不放过。四个百分之百:对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底,施工中百分之百跟踪,施工材料、施工完毕百分之百检查,发现问题百分之
5、百纠正。1.5主要管理措施1.5.1现场材料管理规定首先按照设计和规范的要求确定其质量标准、档次;严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购;其次是严格执行样品报批制度,以监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。对材料设备采购、加工、运输进行全过程跟踪控制;对进入现场的材料,设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,若发现问题,严肃处理,决不留情。对需要做复试的原材料,必须按照规定及时取样试验,按试验结果决定是否使用。1.5.2对设备材料采购过程和环节质量控制根据有关质量标准和物质采购程序,监督施工单位对本工程物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:采购物
6、资时,须在确定合格的厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;物资采购部委托供方供货,事先已对供方进行了认可和评价,建立了合格的供方档案,材料的供应在合格的供方中选择;实行动态管理。不定期检查施工单位物资采购的评审、考核记录,并根据合同制定考核措施。严格验证。监督施工单位在采购物资时,严格执行国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求,按经批准的质量计划要求进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。1.5.3施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标,专业在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量
7、保证措施:督促施工单位建立完善的项目经理部质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解,把质量责任具体落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和奖罚制度等,并严格贯彻实施。严格质量程序化管理,包括:项目质量计划,文件和资料控制程序,物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制,包括:过程
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