公司科研项目管理制度.docx

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1、科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的主动性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员担当科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分相识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增加法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。其次条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研支配的编制，科研支配的实施，科研支配的检查，科研支配的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的

2、项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行状况的监督检查、组织鉴定及后续的申报嘉奖管理等；各部门协作总经办负责本部门项目的详细管理、进度检查；项目组负责项目的详细实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的供应。1、公司设项目决策委员会，负责对公司全部投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员依据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：(1)审定各项目科学性和可行性；(2)组织项目评估或评

3、审，提出项目担当单位及项目经费预算支配建议，签订项目任务书；(3)审定各项目的年度工作支配，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；(4)主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的详细责任部门。其主要职责是：(1)负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理；(2)负责各项目任务书、支配、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；(3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行状况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；(4)组织项目验收，按要求组织项目验

4、收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。(1)公司重点支配项目i、国家级、市部级、区级项目和课题；ii、国家级、市部级、区级各类基金项目；造、产学研合作项目；iv、其它重大支配项目；(2)一般项目i、公司托付的探讨项目；ii、依据市场需求，自行立项的探讨项目；造、原有产品质量提升、工艺改进项目。其次章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研支配的公司级重点支配项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关项目申请书及论证材料（填写内容要细致、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），

5、由主管科研的公司领导签署看法后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研支配的管理范畴。第五条申报上级项目，接受成熟一个申报一个的方式，依据上级政府要求申请上报。第六条一般支配项目，需由项目负责人提出申请，填写年度科研支配项目书和经费预算支配表，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研支配的管理范畴。第三章科研支配的编制第七条公司科研支配编制的内容主要包括公司担当的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研支配每年编制一次。课题负责人依据原支配任务书或合同的要求及支配，将本课题下年

6、度的探讨支配、目标等内容填入上海中大科技发展有限公司年度科研支配表（对新立项目，必需有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研支配进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研支配，报公司董事会批准后执行。第四章科研支配的实施第九条科研支配项目确立后，担当单位和项目负责人要严格执行支配任务书的要求，做到探讨内容、实施方案、探讨人员、措施和条件及组织领导五落实，保证支协作同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决支配实施中出现的问题；研发中心要经常了解支配项目的进展状况，督促支配的执行，帮助解决支配实施中出

7、现的问题。第五章科研支配的检查第十一条公司对全部科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目担当部门要定期向总经办上报状况。（一）检查内容：1、支配执行状况要求各课题组每季度比照科研支配实事求是地对研发状况做出评价，评价分四类：（1）按支配进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果细致总结进展状况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施比照支配要求，写明未完成任务的缘由和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员状况比照支配，报送本季度的经费运用状况和参加人员的工作状况及变动

8、状况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最终一个月底前向技术中心办公室报送季度进展状况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行状况总结。技术中心办公室应刚好汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研支配项目完成后，应比照项目申请表或技术合同书的条款细致总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办依据公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的嘉奖、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其学问产权属公司全

9、部，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行指责教化，并责成其所在单位赐予相应处理；对不听从劝阻或情节严峻的将赐予通报指责，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果嘉奖和其所在部门的科研编制下达等方面赐予确定限制。情节严峻，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理方法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档。第八章其它第十九条如有特殊状况，由总经办组织协调解决。本管理规定的说明权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。