企业标准化总监培训大纲、评价表.docx

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1、附录A（资料性）企业标准化总监培训大纲A.1标准化发展政策及有关法律法规（23学时）包含但不限于以下内容：-“国家标准化发展纲要”及“上海市标准化发展行动计划”等政策文件;一标准化法、企业标准化管理办法、上海市标准化条例等相关法律法规；一一各级标准的概念、范围及法律地位等。A.2企业标准化战略及标准体系建设（24学时）包含但不限于以下内容：一一企业标准化战略及标准体系概述；一一企业各级标准化人员和机构的设置；一一企业标准体系的概念、结构及运行；企业多体系融合的管理策略等。A.3企业参与标准化活动途径（23学时）包含但不限于以下内容：一一企业参与国内/国际标准化活动途径；一一“上海标准”评价要求

2、及程序；一一标准化示范试点项目建设实施要求等。A.4标准化文件起草及标准实施改进（22学时）包含但不限于以下内容：一一标准制定程序及编写总则；一一标准化文件结构框架及核心要素编写；一一企业标准的实施和监督标准；一一企业标准化良好行为评价和企业标准领跑者工作等。A.5学习分享及互动交流（24学时）包含但不限于以下内容：一一标准化创新思维能力提升；一一标准化与战略管理；一一标准化与团队建设、创新管理；一一现场观摩实训（视组织情况）等。附录B（资料性）企业标准化总监评价表表B.1提供了企业标准化总监评价表的参考。表A.1企业标准化总监评价表指标及权重评分项目及评分标准在企业的领导力（10%）受评人属

3、于核心管理团队。组织建立并管理标准化机构。组织制定所在单位标准化战略、规划、实施方案、制度。建立本单位标准化人才队伍培养及绩效考评制度。组织建立企业标准体系。有效组织标准化工作实施（企业标准制修订、培训、标准化审查等）、评价与改进。推进企业标准化工作信息化建设。在行业的影响力（15%）参加国内、国际标准化组织。参与国内外标准技术委员会活动。组织或参与标准制修订。组织采用国际标准。组织或参与标准化试点示范。个人取得有关标准化方面资质O获得有关标准化工作方面荣誉。工作对企业的贡献率（35%）标准化基础与条件得到提升企业年度标准化工作投入及占比持续增加（近三年均值）。企业设立标准化机构，并运行有效。

4、企业配备标准化人员，并经专业化培训，满足企业需要。企业建立标准体系，主题突出、目标明确、结构合理、层次清晰。表B.1企业表准化总监评价表（续）指数及权重评分项目及评分标准工作对企业的贡献率(35%)发展能力市场表现主营业务收入增长率高(近3年平均增速，高于全市行业平均水平)。产品/服务市场占有率高。企业投融资情况良好。企业市值/估值表现优异。主:要产品/服务在国际或国内细分领域排名靠前。解决企业发展中的重大问题。标准化工作成绩显著企业通过相关标准认证，并能持续有效运行。标准化人才队伍建设、培养和人员素质持续提升。企业标准整体性关键性指标达到国际领先、国际先进、国内领先。企业技术创新成果转化成国

5、家或行业标准、地方标准。企业标准化工作获得市级及以上奖励或荣誉。创新活力水平(25%)标准化工作获得相关政府资金支持。创新标准化工作，在行业、地区进行宣传、推广标准化经验。创新的标准化管理体制、机制、方法等成果转化为标准。组织或参与有关标准创新基地建设。参加过有关人才培养、培训(5%)取得标准化相关专业技术学位学历。参加国家、市级标准化人才培养。其他(10%)本年度个人参加标准化业务咨询、评审项目情况。个人发表过的标准化论文情况。注：此表格仅作为评分标准参考，满分100分。附录C（资料性）表C.1提供了企业标准化总监信息表的参考。表CJ企业标准化总监信息表填表日期：年月日企业基本信息企业名称（加盖公章）统一社刎言用代码企业性质口国企口民企口外企口其他产业类别口农业口制造业口服务业口其他主营业务企业标准1伍总监基本信息姓名性别学历国籍聘任日期是否兼职口是（其他职务）否主要标准化工作经历及相关技术组织任职情况