2022实施“干部状态大提振”攻坚行动总结研讨发言材料2篇.docx

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1、2022实施“干部状态大提振”攻坚行动总结研讨发言材料XX市XX区深入实施“干部状态大提振”攻坚行动，聚焦完善考核机制、树正用人导向、强化保障落实三个维度，以组织担当带动干部担当，以组织作为促进干部作为，有效增强了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激发了干部担当作为新活力。聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破XX区不断健全完善干部考核指标体系，激励引导干部担当作为。紧盯“考什么”，科学定调子。调整优化考核架构，将绩效指标赋分增至90分，其中特色指标50分，让考什么一目了然，同时推深做实“差异化”考核，根据职能职责，将74个区直部门划分为经济管理、卫生教育、执法监督等8个类别，实行分项比较、

2、同类排序，切实以考核导向引领干事方向。围绕“怎么考”，打破老路子。建立日常考察、督考联动、年度考核“三位一体”识别机制，坚持“督事”与“考人”、定性与定量相结合，注重年终考核与专项考核、日常考察相互补充印证，同时明确平时考核结果占年度考核总分的50%,全方位、多角度、近距离识别了解干部担当作为表现，防止一考定终身，以偏概全。突出“怎么用”，奖惩有尺子。聚焦“使用激励”，在“能上能下”上动真格突出政治首位，坚持在重大斗争、重点工作一线考察识别干部，结合乡村振兴、疫情防控、创城督导等工作，与400余人次干部、群众进行专项谈话，将45名踏实苦干、作风优良干部列入“担当作为库”。紧扣事业发展和干部队伍

3、建设需要，定期开展干部调研，分层分类全方位掌握干部工作情况，做到科学精准识人，勤于实践历人。分级开展集中培训、挂职锻炼、读书交流、上台讲课、调查研究“五个一”素质提升行动，共举办政治能力履职能力提升、乡村振兴业务培训等137场次，先后将55名科级干部派驻到重点帮扶村担任第一书记，积极推荐29名业务骨干作为政务服务窗口“首席代表”，让干部在政治历练和实践锻炼中开拓视野、增长才干。坚持实绩用人。把及时使用融入经常、把优上劣下做在平常，凭实绩用干部、看担当定去留，推动干部“能上能下”。聚焦“保障激励”，在关心关爱上出实招政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，是干部担当尽责的“定心丸”。关注

4、特殊群体，强化关怀保障。分层分类开展谈心谈话，掌握干部思想动态，为干部解压释负。今年年中，围绕换届后领导班子建设和干部岗位适应度等情况，对镇乡街领导干部进行了“一对一”全员走访谈话,为干部解疑释惑、加油鼓劲。2022实施“干部状态大提振”攻坚行动总结研讨发言材料XX市XX区为促进干部队伍能力素质大提升，围绕“选、育、用”三个环节，全力抓好干部选派、教育培训和实践锻炼，打造全链条管理模式，着力锻造忠诚、干净、担当的高水平干部队伍。严格把关精心“选”：严把政治素质关。始终将政治标准作为衡量干部的第一标准，以“六个是否、六个防止”为主要内容，结合考察对象不同特点要求，制定政治素质专项考察方案，细化谈

5、话提纲，明确评价标准，综合采取政治素质正反向测评、实地调研、单位出具政治素质鉴定等方式，对提拔重用的179名考察对象全部进行了政治素质考察，同步形成干部政治素质考察档案，坚决把政治上有问题的干部挡在门外，确保干部队伍“一池清水”。严把作风建设关。结合全区“政治站位大提高、突出问题大整改、工作作风大整顿、干部状态大提振”百日攻坚专项行动，全区407名科级干部对照岗位职责查摆问题1452个，形成问题清单，严肃认真整改，营造主动谋事做事、积极创优争先的良好态势，切实将干部作风建设，落实到教育、监督、考核、选拔各方面，推动干部队伍作风建设制度化、规范化、常态化。抓好培训精心“育”：强化思想理论武装。将

6、学习贯彻党的十九届六中全会、自治区第十一次党代会和XX市第八次党代会精神，纳入全区干部教育培训内容。结合党史学习教育，各级党组织采取“书记讲党课”、晨读夜校、座谈研讨等方式组织专题培训交流168场，切实做到人员全覆盖、理论全知晓，打通了全区干部思想提升的“最后一米”。深化能力素质提升。在全区范围深入实施“加强领导班子思想政治建设、提升领导干部履职担当能力”主题行动，区党政班子成员认领15个专题带头主讲，并采取“1+N”授课模式,科级干部围绕推动高质量发展、乡村振兴等主题，对分管干部、业务人员开展政策解读、业务辅导、拉练观摩、座谈交流等127场次，切实提升全区干部能力素质。一线历练大胆“用”：坚

7、持实践“历”人。将基层一线和重点任务作为培养锻炼干部的重要平台。积极选派42名年轻干部到信访维稳、巡察、疫情防控等专项工作中历练，组织选派12名党外干部到基层挂职，确保干部在实践中锤炼好作风、磨砺好品质。结合驻村干部调整，集中选派驻村第一书记和驻村工作队员106名，其中，本科及以上学历91名，占比达85%,切实以高素质干部队伍推动工作高质量开展。坚持实干“考”人。将平时考核、干部任前考察与年度考核紧密结合，将干部能否自觉贯彻高质量发展理念、能否将理论成果转化为实践行动作为考核的重点，推动干部由“催着干”变为“争着干”o抓实考核“后半篇文章”，结合镇乡换届工作，提拔重用在乡村振兴、疫情防控等重点工作中实绩突出的优秀年轻干部30余名，将17名专业能力突出的干部调整进农业、财政、教育等部门领导班子，使领导班子结构进一步得到优化。