竞合状态下的安全工作对策与实践模板范本.docx
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1、竞合状态下的安全工作对策与实践在市场经济中,同一施工项目,甚而同一施工点、面上由不同的施工单位或施工部门共同承担施工任务已屡见不鲜,在这种竞争与合作的竞合关系下,安全生产管理已作为一个崭新的课题摆在众多经营和管理者面前。安全工作是一切工作的前提,是工程质量的保障和推动器。安全工作如临深渊,如履薄冰,稍有麻痹和松懈就将受到自然规律的惩罚。从源头去抓,全面提高队伍的自身素质和意识观念,才能彻底解决安全与施工、安全与效益、安全与工期和安全与质量的关系。西电东送重点工程贵州安顺电厂二期扩建工程2300MW机组施工中,其工程建设施工队伍和人员来自贵州、山西、河南、四川、安徽、黑龙江、山东等多个省份,十余
2、支施工队伍和劳务人员,先后5000余人参加到工程施工中来,人员结构复杂、层次各异、施工意识和观念不同,人员进出变动多,给安全工作管理带来了一系列问题。承建单位贵州电建二公司与贵州电力建设协调管理处和广西正远工程建设监理公司等有关单位和部门大力合作,确保工程建设安全、高效、优质地顺利推进。安电3号机组于2023年2月3日一次并网成功,并于3月14日18时18分顺利移交投产,成为我国西电东送电源建设点的首台移交投产机组,各项技术经济指标均达到优良标准,工程建设施工多项创新、创优,实现了移交生产时,厂方开具的消缺项目清单为零的高度评价和赞誉。安电项目管理模式被贵州省建筑行业统筹协会作为2023年度现
3、代化项目管理优秀成果加以推广。作为竞合状态下工程建设安全工作管理的一个成功范例,安电项目部的具体做法是:一、抓住一个中心建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体,全部生产经营活动是在特定的时间和空间进行人、机、料、法、环动态组合的过程,并实现效益最大化。安全工程管理必须立足以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量的综合目标管理,保证机具、设备的安全和人身的安全健康。优质高效地完成施工任务,使企业通过劳动者的共同努力获得最大利益,使员工充分享受安全工作带来的便宜,自觉投入,从而实现全员、全过程、全方位的动态安全工作管理。二、紧盯两个层次安全第一,预防为主。要认真抓好安全抓出实效,必须领导重视
4、、措施得当、监督得力、实施彻底。安电项目部在剖析电力安全工作规程的基础上,细化和分解编制了项目工程安全管理及不文明施工处罚条例,提出创安全文明施工窗口,力争实现全国一流的安全工作目标,群全群力确保人身、机具和设备零事故,从而实现工程质量零尾工零缺陷。安全工作主要在两个层次上下工夫。一是抓好职工队伍的监督层和操作层。安电项目部成立了以项目经理为安全第一责任人的安全管理网络,各队各施工班组设专职安全员,施工班组设兼职安全员,要求监督层专职人员不断提高安全管理能力和业务水平,以身作则,把触角深入工程施工的每个点、线、面上。一切管理都必须为生产服务,操作层是具体实施、真正执行的一线工人,也是安全工作的
5、直接受益者。二是抓好劳务队伍的管理层和技能层。安全工程也要讲求效益,提纲挈领才能做到事半功倍。安电工地在施工高峰期现场有5000余职工协作作战交叉施工,工种繁多,人员广、素质参差不齐,施工习惯各异,仅靠有限的专职安全员,即使跑断腿也不能面面俱到。加强劳务队伍的管理层和技能层的安全责任和安全意识,针对劳务队伍自身的个体之间的亲戚、朋友、血缘、监管等特殊关系,充分利用人性化管理,在施工中实施专业集中安全管理,让劳务队伍在安全上加大投入,提高认识,发挥传、帮、带的安全管理模式。并辅助以相对较高的弹性劳动报酬对他们的工作进行动态考评,从而使劳务工保持相对稳定,避免培训一批流失一批。三、把好三个关口在施
6、工队伍的引入、使用和管理上,必须经过班组级、队级、项目级层层整合,让广大员工构成一个团结向上的集体,尤其是队与队、部门与部门之间,自身队伍与竞争合作伙伴之间的协调一致,为安全施工管理奠定基础,同时严格把好三个关卡。1、严格进入关。在安全管理监督、执法队伍内部,要进行认真的专业知识考核和不断学习提高判断是非的能力,使执法人员自身过硬。在施工人员的选择上,项目部职能部门发挥能动作用,让从业人员(外协队、外包队、劳务工、合同工、二工种等)作到:住址和年龄清楚;身体健康状况明白;从事工作的时间和掌握的技能真实;文化程度清楚;各专业安全防护用品齐备等。杜绝未成年人或年龄过大的人员进入施工队伍,降低安全生
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