企业岗位管理制度37采购管理制度(原料、零部件).docx

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制度名采购管理制度（原料、零部件）电子文件编码GLWAI40页码I12TXX公司采购管理制度（原料、零部件）第一条商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。第二条计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。第三条坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。第四条对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。第五条各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。第六条长期定货和大额进货，原则上均应通过签订合同的办法进行。第七条从国外购进物品、原材料、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小，一律必须取得总经理的批准，否则，财务部拒绝付款。第八条凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，一律拒绝支付，并上报给总经理。签发人责任人签名