经验材料：坚持“破四唯”激励人才活力.docx

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1、经验材料：坚持“破四唯”激励人才活力*市在人才引进工作中坚持“破四唯”“立新标”并举，实现“重数量”向“重质量”转变，不断提高人才评估科学性，充分释放“指挥棒”活力，有效推进人才工作高质量发展。紧贴需求“引才*市坚持以企业产业发展需求为引才方向，下沉到各部门单位、园区企业等工作一线深入调研摸排，摸清各行业、各部门亟需人才的类型、数量、岗位等基本情况，结合*高质量发展规划，科学制定人才需求清单，精准评估人才实际需求，先后组织*多家企业提供*余个就业岗位，参加“学成*,创业*”等“四海揽才”活动。今年以来，规上企业引进高职专科技能型人才*余人。同时，建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才

2、引进评价标准，根据行业、岗位和层次的不同，突出引进人才评价标准的差异性、精准性、实用性，破除非硕士研究生、“双一流”高校毕业生不招的“唯学历论”不良倾向，摒弃“人才二高学历”的固有思维。今年，根据岗位需求引进*名事业单位急需紧缺人才。强化部门联动“识才”。既把好选用人才的“政治关”，又把好选用人才的“能力关在引才过程中，*市充分发挥组织部门的主导作用、人社部门的主管作用和用人单位的主体作用，形成合力。合理设置用人主体单位的评价意见权重，坚持按照“干什么、考什么”的考核要求，精准把握人才选用的“能力关”，以事择人，用才所长。如*市卫健系统引进的医生，重点考核操作能力；教育系统引进的教师，重点考核

3、课堂教学能力和组导能力。另外，对引进人才都进行政治考察，通过查阅档案资料、访谈身边人、面对面了解本人等方式，全面掌握人才的德、能、勤、绩、廉情况，把人辨清、看明、选准,识别出“政治上可靠、业务上过硬”的人才。坚持多把尺子“量才”。秉持唯才是举、唯才是用，不断拓展招才引智宽度，针对人才引进的不同途径或岗位需求，制定多把“量才”的尺子，科学评价人才“含金量”。专技岗位从“专”的角度考核，综合岗位从“全”的角度考核，特别是在一些高、精、尖、新领域,以“不求所有，但求所用”的理念，采取柔性引才的方式，敢于突破“四唯”的藩篱，对优秀人才大胆引，让真正有本事的人进得来。今年以来，评选高层次人才*名，评选*名优秀本土人才。