组织部门自身建设工作汇报.docx

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1、今年以来，*市委组织部以“争一流、争第一、争唯一”的胆略气魄，着力打造“忠诚可靠、开放活力、向上向善、勇争一流”的*组工干部队伍，推动组织工作高质量发展。一、聚焦提标争先提升境界站位始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首要位置，以理论武装提升境界、提高站位，推动思想提标、行动争先。一是对表对标学深悟透。严格落实“第一议题”制度，汇编习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述，每月编发理论学习中心组学习资料汇编，将总书记关于组织工作的最新重要讲话精神、中央和省最新要求，纳入学习内容、及时传达到位，始终坚定正确的政治方向。二是冲锋在前应战而行。这次疫情发生后，市委组织部闻令而动、迅

2、速响应，第一时间选派30名组工干部下沉社区参与直接防控，抽调31名精干力量，会同市纪委监委、市委办公室、市政府办公室等部门组成22个督导组，深入县市区、镇街、社区（村）现场督导调研，压实管控责任。发出“红色动员令”，下拨2000万元市管党费支持疫情防控工作，组织2.8万余名市直、县直部门干部投身战“疫”一线，在大战大考中砥砺初心使命。三是比学赶超服务大局。锚定“走在前、开新局”，在全市组织系统开展寻标对标行动，市县组织部门分别明确对标赶超对象，每年至少组织2次学访活动，学习先进理念，全面创新突破。围绕省委市委中心工作、组织工作重点任务、前沿一线实践探索，谋划49项重点事项、27项创新事项，部领

3、导班子成员带头领题攻坚、创出成果，在服务大局中彰显忠诚可靠的组工担当。二、聚焦提质向优始终追求卓越坚持事争一流、唯旗是夺，干就干到最好、做就做到极致，确保标杆一次拉高、措施一次到位、效果一次显现。一是强化基础规范。加强基础工作、基本能力、基础业务、基本队伍建设，编印组工业务流程图汇编，实现业务办理清单化、标准化。落实“周五学习日”制度，推行部长、科长上讲台，讲业务、述政策、教方法，夯实业务基础。二是强化平台思维。坚持组织搭台、干部唱戏，开展组工干部“晒业绩、比劲头、亮承诺”述职展示、组织工作“擂台比武”等活动，赛实绩、找差距、促提升。整合业务数据资源，建好用好“大数据”平台，实现互联互通、信息

4、共享。三是强化典型引领。开展科室创典型、县区创品牌、镇街创亮点“三创”活动，设立组织工作光荣榜，每季度分领域进行“大排名”，对荣誉成果即时表扬、年底集中表扬，加快形成一批全省有位次、全国有影响的*组工品牌。三、聚焦提速落实突出担当实干坚持说了算、定了干、按期完，切实做到快执行、快落实、快见效、快反馈。一是坚持项目化推进。落实“11710”工作制度，创新“一单五制”督查办法，分“省委组织部部署事项、市委重点事项、市委书记批示事项、部务会确定事项、部领导批示事项”五大类重点工作，定期下发督查通知单，实行“周安排、月调度、季评比、半年展示、年终考核推进机制，对重点工作项目化管理、全过程管控，确保落实

5、见效。二是坚持一线工作法。重点做到“五个一线”：一线考察识别干部,牵头成立干部队伍建设指挥部，常态化开展干部调研、信息收集、督导反馈、结果运用，及时跟进重点工作推进情况，表现好的即时表扬、存在问题的约谈提醒，激励干事创业；一线开展党建观摩，在路上看、在点上听、在现场评，在观摩学习中树标杆、找差距；一线调研人才需求，到高校、企业、人才中间，掌握真实情况、真实需求,拿出精准管用的政策措施；一线推进考核任务落实，经常性深入县市区、市直部门督导调度，更好引导锻长板、补短板、固底板；一线开展体悟活动，常态化组织机关干部到新机场等项目一线感受发展“脉动”，提高站位、开阔视野。三是坚持“一盘棋”布局。聚焦省

6、市党代会确定的目标任务，打破科室界限，强化协同发力、组团作战。创新建立“牵头考配合、配合评牵头，工作机制，对跨科室协调推进的工作任务，实行“双向互评”，形成齐抓共管、协同高效的工作格局。四、聚焦提效赋能营造良好生态出台全市组织系统干部作风建设三年行动方案等文件制度,树起组工干部队伍作风能力的标尺，让忠诚可靠、开放活力、向上向善、勇争一流成为*组工干部的鲜明特质和自觉追求。一是锤炼过硬本领。制定政治建设规定动作和工作责任“两张清单”，明确60项职责任务，提升组工干部政治能力。组织全体机关干部参加全省“组工干部大讲堂”，建立破解难题“头脑风暴”机制，定期开展调查研究、专题研讨，邀请经济、科技、产业

7、发展等领域专家授课,选派干部到助企攀登、乡村振兴等一线历练,增强实战本领。二是加强考评激励。出台市委组织部机关绩效管理和工作人员考核办法，每个季度进行述职展示评议，年底综合绩效考核，每次述职评议后由分管部领导向科室反馈情况，指出问题促进整改提升。强化结果运用，今年以来提拔重用、晋升职级47人，对30名干部进行了轮岗交流。三是创造优良环境。创新部机关支部组成，打破业务领域界限,每个支部都有干部、基层党建、人才、考核等不同业务科室人员，加强科室之间互动交流。建立18个组织工作基层联系点，双向联系、上下联动，围绕共话优良部风、新时代组工干部新作为等主题，举办青年组工沙龙，在相互学习、共同交流中促进组

8、工干部成长成才，推动组织工作走在前、开新局。“四提”“五要”要求是对组织部门优良传统作风的继承发展,体现着对组织工作高质量发展目标要求、方法路径的深度思考，必须贯彻在行动上、落实到工作中。一、主动寻标对标，进一步提升目标定位。全面提标，既要跳出部门局限，放眼全局谋划组织工作；又要跳出地域局限，多向先进地区看齐；还要跳出思维局限，破除惯性思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放到“走在前、开新局”“工业强市、产业兴市”战略中思考谋划，不断夯实组织、干部、人才、考核支撑，推动组织工作更加聚焦大局、服务大局。二是对标先进抓工作。深化开展“对标树标追标”活动，引导各区（市）、部各科室找

9、准各自坐标、树立追赶目标，全市共确定58项对标内容，通过集成创新，实现“它山之石可以攻玉”。三是创新思路抓工作。建立组织工作务虚会制度，围绕工作推进难点，开展“头脑风暴”，集思广益，相互启发。今年以来，先后围绕思想能力作风提升、重点工作任务推进等主题开展务虚研讨8次。二、树牢精品意识，进一步提升工作质量。全面提质，关键要强化“没有最好、只有更好”的意识，突出“高精尖”工作要求，强化问题导向，打造特色品牌。一是倡树认真态度。引导组工干部强化细节意识，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。改变以往“开会简单应付、学习敷衍了事”的不良倾向，每次学习、

10、每次会议随机抽选干部发言，引导养成时时思考工作的自觉。二是坚持问题导向。树牢”问题就是工作”理念，凡是组织系统的内部会议，汇报工作讲差距、分析工作找问题、总结工作谈建议，推动组织工作在解决问题中提高质效。三是强化品牌意识。坚持“唯旗是夺、事争第一”，每个领域都要谋划，每个科室都要研究，每个干部都要思考。市委组织部机关以16个重点调研课题为抓手，推进各板块工作打造创新亮点，各区（市）分别明确1项特色工作，努力形成层层出品牌、处处有品牌的生动局面。三、坚持立说立行，进一步提升速度效率。全面提速，就是要强化执行力，树立马上就干、干就干好的理念，兼顾速度和效率，讲求方法和技巧，积极营造“强责任、抓执行

11、、盯进度、促落实”的浓厚氛围。一是坚持立说立行。倡导立说立行的工作理念，“立”就是立即，接到任务马上办，起而行之，事不过夜，不推拖、不坐等、不观望。“行”就是行动，认领任务行必果，谋划运筹，确保见到效果。二是强化精细管理。倡导精细管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到极致，“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。推动工作重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指标。三是提高执行能力。把抓落实情况作为衡量组工干部党性意识的重要标准，说了算定了干，抓住不落实的事，追究不落实的人，建立组织部门重点任务推进督导检查制度，每月督导、双

12、月通报，以实践实绩检验能力作风。四、完善闭环管理，进一步提升落实效果。全面提效，重点和难点都在抓落实上，认真落实“11710”工作制度，推动形成“建立台账-督办落实一定期报告一跟踪问效”的全链条督查落实机制。一是闭环式管理。坚持工作项目化,任务清单化,安排部署任务有明确目标，有工作标准，有完成时限，有责任人员，有督导检查，有考核问责,构建落实的链条，形成完整的闭环。二是台账式推进。对照组织部长会议精神及年度工作要点，年初分工立项，建立完善重点工作任务台账，明确时间节点和承办科室。今年以来，累计分解立项重点工作83项，建档立项批示工作117项。三是差异化评价。研究制定差异化绩效考核办法，通过“定性与定量”“考人与考事”“评分与排名”相结合，针对各科室职责、不同岗位，设立“加分事项”15项、“扣分事项”17项，让每名组工干部都有目标、有压力、有动力。