组织部门作风建设座谈发言.docx

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1、“四提”“五要”要求是对组织部门优良传统作风的继承发展,体现着对组织工作高质量发展目标要求、方法路径的深度思考，必须贯彻在行动上、落实到工作中。一、主动寻标对标，进一步提升目标定位。全面提标，既要跳出部门局限，放眼全局谋划组织工作；又要跳出地域局限，多向先进地区看齐；还要跳出思维局限，破除惯性思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放到“走在前、开新局”“工业强市、产业兴市”战略中思考谋划，不断夯实组织、干部、人才、考核支撑，推动组织工作更加聚焦大局、服务大局。二是对标先进抓工作。深化开展“对标树标追标”活动，引导各区（市）、部各科室找准各自坐标、树立追赶目标，全市共确定58项对

2、标内容，通过集成创新，实现“它山之石可以攻玉”。三是创新思路抓工作。建立组织工作务虚会制度，围绕工作推进难点，开展“头脑风暴”，集思广益，相互启发。今年以来，先后围绕思想能力作风提升、重点工作任务推进等主题开展务虚研讨8次。二、树牢精品意识，进一步提升工作质量。全面提质，关键要强化“没有最好、只有更好”的意识，突出“高精尖”工作要求，强化问题导向，打造特色品牌。一是倡树认真态度。引导组工干部强化细节意识，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。改变以往“开会简单应付、学习敷衍了事”的不良倾向，每次学习、每次会议随机抽选干部发言，引导养成时时思考工

3、作的自觉。二是坚持问题导向。树牢”问题就是工作”理念，凡是组织系统的内部会议，汇报工作讲差距、分析工作找问题、总结工作谈建议，推动组织工作在解决问题中提高质效。三是强化品牌意识。坚持“唯旗是夺、事争第一”，每个领域都要谋划，每个科室都要研究，每个干部都要思考。市委组织部机关以16个重点调研课题为抓手，推进各板块工作打造创新亮点，各区（市）分别明确1项特色工作，努力形成层层出品牌、处处有品牌的生动局面。三、坚持立说立行，进一步提升速度效率。全面提速，就是要强化执行力，树立马上就干、干就干好的理念，兼顾速度和效率，讲求方法和技巧，积极营造“强责任、抓执行、盯进度、促落实”的浓厚氛围。一是坚持立说立

4、行。倡导立说立行的工作理念，“立”就是立即，接到任务马上办，起而行之，事不过夜，不推拖、不坐等、不观望。“行”就是行动，认领任务行必果，谋划运筹，确保见到效果。二是强化精细管理。倡导精细管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到极致，“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。推动工作重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指标。三是提高执行能力。把抓落实情况作为衡量组工干部党性意识的重要标准，说了算定了干，抓住不落实的事，追究不落实的人，建立组织部门重点任务推进督导检查制度，每月督导、双月通报，以实践实绩检验能力作风。四、完善闭环

5、管理，进一步提升落实效果。全面提效，重点和难点都在抓落实上，认真落实“11710”工作制度，推动形成“建立台账-督办落实一定期报告一跟踪问效”的全链条督查落实机制。一是闭环式管理。坚持工作项目化,任务清单化,安排部署任务有明确目标，有工作标准，有完成时限，有责任人员，有督导检查，有考核问责,构建落实的链条，形成完整的闭环。二是台账式推进。对照组织部长会议精神及年度工作要点，年初分工立项，建立完善重点工作任务台账，明确时间节点和承办科室。今年以来，累计分解立项重点工作83项，建档立项批示工作117项。三是差异化评价。研究制定差异化绩效考核办法，通过“定性与定量”“考人与考事”“评分与排名”相结合

6、，针对各科室职责、不同岗位，设立“加分事项”15项、“扣分事项”17项，让每名组工干部都有目标、有压力、有动力。*月*日，观看了*专题片。通过观看专题片，深刻认识到*公路是一起典型的不作为不尽责、官僚主义、衙门作风严重的案例。央视的连续报道，媒体的持续关注，全国人民的目光又聚焦到了*,折射出了我省部分部门单位和工作人员不作为、不尽责、阳奉阴违、弄虚作假、慵懒散漫等作风方面的顽症痼疾。这些顽瘴痼疾即损害了全省和单位形象，又断送了个人前程。作风建设是一个永恒的话题，大到一个国家，一个省、市，小到一个单位、一名普通干部职工，都既是作风建设的维护者，也是良好作风的受益者、传播者。国家风清气正，才能汇聚

7、各方才智，凝聚磅礴力量，增强综合国力，实现人民幸福安康，单位风清气正，才能形成工作合力，提高工作效率，传递正的能量，树立良好形象。当前，全省上下正在开展*活动，*书记在全省转变作风改善发展环境建设年活动动员大会上强调，一个地方的发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素，并明确提出了*的要求，*省长安排省政府专门制定了进一步转变工作作风“十不准”规定，市委*在全市转变作风改善发展环境建设年活动动员大会上指出，作风影响环境，环境决定发展，干部作风和发展环境的好坏，决定着一个地方的发展前景和后劲。*月*日，市委组织部*在市“作风建设年活动”领导小组办公室调研时强调，对于违反纪律的人和事，该通报的通报

8、、该约谈的约谈、该处理的处理，以真督实查促进干部作风转变,这些都对转变工作作风提出了新的更高的要求。作为一名机构编制部门干部，更加深刻地认识到了转变作风的重要性，更要以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，认真查找自身在学风、思想作风、工作作风等方面存在的问题和差距，进一步增强“四个意识”、强化责任担当、以敢于作为、善于作为的良好状态，坚定转变工作作风改善发展环境的意志和决心，以切实有效的举措和严谨务实的作风在本职工作中作出积极的贡献。一、在不断完善自我上树立良好作风*公路*年开始修建，*年投入运行，考勒隧道发现工程质量问题后，未认真整改，仅粉刷隧道了事。日前，面对媒体采访，施工方、

9、业主方、管理方层层不负责任、推诿扯皮，相关部门干部甚至表现出衙门作风、官僚作派。习近平总书记多次强调，做好各方面工作，必须有一个良好政治生态。一个地方政治生态的山清水秀，干部作风的敦厚淳化，不是一朝一夕就能形成的，离不开全面从严治党的纵深发力、久久为功。作为机构编制部门一名干部，就要树立良好的工作作风，重点在“提质、提效、提能”上下功夫，着力培养精品意识、精细作风、精致追求，做到想问题全、做工作细、办事情实。面对新挑战、新机遇，始终从围绕中心、服务大局的高度出发，转变理念，创新方式方法，在做好上传下达，办文办会、财务收支、人事和档案管理等方面积极作为。把服务好领导班子、服务好干部职工为己任。面

10、对综合科琐碎繁杂的工作，不拈轻怕重，乐于承担，以务实负责的态度面对每一项工作任务；履行一名共产党员的责任和义务。二、在做好本职工作上树立良好作风做为综合科工作人员，不光要成为能负责、能奉献、能战斗的干部，更要成为讲方法、会工作、懂效率的干部。为此，我要努力做到以下三点：一要管理好时间，做到日事日清。在有限的时间里不让每一分钟虚度，要把时间放在最有“生产力”的地方，把计划内的事情谋划好、把零碎的时间利用好，争取今日事今日毕，真正的养成事不隔天、文不过夜的工作作风。二要运用辩证法，做到有条不紊。综合科每天的工作是都由各种繁杂事情组合而成的，这些事情有大有小，有重有轻，有急有缓。为了提高工作效率，更

11、好地完成工作，我们就要分清大小、轻重和缓急，要学会统筹安排，把最重要最紧迫的放在第一位，坚持做到多统筹、多思考、多总结，从而让自己高效地完成任务。三要坚持不动摇，做到持之以恒。把每件小事做好，把简单的事情重复做好，今天的事情不拖到明天，不拖延，不找借口，相信就会距离日清月结越来越近。日清月结、有条不紊不仅是一种习惯，更是一种生活态度。无论是综合工作，还是财务工作，每件事情都马虎不得、拖延不得，漏传或迟传一份文件，就会造成单位工作被动，甚至被通报问责，财务上错报或错填一个数字，就有可能影响到大家的个人利益，日清月结、有条不紊，不仅仅能把事情做好，而且能够在干好工作的同时，更自信、更快乐、更幸福的

12、去面对生活。三、在提高自身素质上树立良好作风面对新形势、新任务，只有不断的学习，才是提升境界、提高本领、做好工作的前提和基础。机构编制工作的性质和职责决定了我们每一个人都必须有过硬的本领，必须更加重视学习，不断给自己“充电”，只有这样，才能更好地成为机构编制工作的行家里手。一要深入学习岗位业务，打牢干好本职工作的功底和能力。就我个人而言，首先要注重从广度和深度上下功夫，认真学习中央及省市政策理论及机构编制方面的业务知识，吃透财经工作的相关规定，对政策了然于胸，实际工作中积极运用。二要全面学习系统业务，打牢整体推进工作的功底和能力。推进机构编制制工作，不但需要岗位业务精的干部，更需要对工作研究全面系统、见解深刻的干部。这就需要自己平时注重加强系统业务的学习积累，只有熟悉系统业务，打牢自身功底和能力，才能在整体推进工作中发挥出应有的作用。三要广泛学习其他业务，打牢服务基层工作的功底和能力。综合科是办机关的窗口，与省、市、县区等部门（单位）接触机会较多，在日常工作中应注重强化学习积累业务知识，善于发现和总结工作经验，不断提高服务能力和水平。