纪检监察干部教育培训工作汇报.docx
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1、纪检监察干部教育培训工作汇报近年来,我市纪委监委围绕打造高素质专业化纪检监察干部队伍,坚持“四个统筹”,着力培优炼强业务尖兵,为推进*纪检监察工作高质量发展提供了队伍保障。一、统筹当前与长远。一是抓培训规划.统筹市县乡三级队伍近期补缺和长远补强的培训需求,制定出台20212023年*市纪检监察干部素能提升工作规划,计划用3年时间对全市纪检监察干部队伍实施一轮大培训,着力补齐能力短板、破解本领恐慌。二是抓师资建库。通过学员评课、备课试讲等,推动教学相长,精心打造高规格讲师团、高质量课件库、年轻讲师后备军。计划到2023年建立100人左右的高校、行业部门和系统内专家组成的师资库,形成系统性的课堂教
2、案、“可复制”的授课经验。同时,培养储备一批优秀青年业务骨干讲师。三是抓分类培训。根据不同领域层次的干部特点,分级分类制定培训计划。结合中长期培训与短期培训,重点抓好“市县乡纪委监委领导班子成员能力提升班”“新任纪检监察干部业务培训班”“年轻纪检监察干部集训班”“纪检监察业务骨干专题提升班”等四类主体班和“审查调查”“执纪监督”“巡察工作”等七类专题培训班。二、统筹需求与供给。一是精心设计课程全面梳理纪检监察干部当前的知识需求和业务短板,坚持“干什么练什么,缺什么补什么,需要什么学习什么”,针对性开设培训课程。打造“理论课+业务课+专业课”,既抓好政治理论、法规理论的提升,又突出业务实操技巧、
3、行业专业素养的强化,力求培训的系统性、针对性和实效性。如面对当前政府化债及投融资等问题,课程设置上做了针对性的安排。二是精心组织师资.按照“引进来、走出去、掘本土、育新人”的原则,择优挑选师资,既有理论形势分析和法律法规解读方面的“大家”,又有纪检监察工作涉及领域专业的“行家”,更有监督检查、审查调查等业务实操方面的“专家”02021年以来,从市外“请进来”的专家有19人,组织本市有关业务行家M人,建立市纪委监委业务骨干授课(带训)队伍60人,还与湖南师范大学等4所高校和省市有关单位建立长期培训战略合作关系,形成了质量高、结构优、实效好的师资队伍。三是精心分组指导。主体班对培训学员实行小组管理
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