大中型公司法律事务管理工作实施方案.docx

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1、公司法律事务管理工作方案一、公司法律事务运营管理规划公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法专营和依法管理水平。)2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及其有效执行的监督体系。此标记。)4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司重大决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。此标记。)5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及法律事务公司管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项管理制度并严格执行：(1)防止违规方面的管理，主要包括公司(或上市公

2、司)遵守行业业务监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般金融监管金融业规定；(2)合同管理及国内和国际商业活动管理；大学排名(3)知识产权管理；(4)索赔及诉讼案件运营管理；(5)公司治理和公司董事会书记官秘书管理；大学排名(6)环保和安全生产运营管理；(7)劳动法律关系行政管理；公司外交事务管理的步骤公司一般要根据前几年法律事务管理工作前在的经验和经验和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划和规划设计要点，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此发展阶段的工作重点：建立健全公司规章制度管理策略评价体系。形成一部控股公司内部的适时、完

3、备、科学的规章制度选集。中国大学排名严格按照公司制定的合同管理规定，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，不断提高公司法律事务管理的整体水平。3、总结阶段：即“检查总结提高发展阶段”，此阶段工作重点是总结前两阶段的调整期工作成果，按照集团确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、

4、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项首要目标。二、公司法律事务管理雷鼠具体措施健全法务组织建设工程1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。2、建立公司法律事务管理工作制度和完善不断完善法律事务管理框架。中国大学排名健全公司规章制度管理模式1、制定规章制度管理办法和实施计划。2、清理老规章。4、管理控制严格对公司目前规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。制定并实施普法宣传教育规划根据国家普法规划承诺，结合公司实际情况和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。(1)熟悉国家的基本

5、法律与政治制度;根据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的和法律意识法律素质。1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。大学排名合同由法律事务管理机构归口管理。建立合同管理的配套管理模式。中国大学排名(4)建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。中国大学排名针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门应提前介入、全程参与，抓好合同的备案与监督，做好事前防控工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或该案，也必须在事实和法律方面公司取得或维护其合法权益。大学排名2、强化案件运营管理实效。法律事务管理系统

6、业务管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序，具体流程分解如下：(2)确定经办责任人：法律事务部接受法律事务后，应根据待处理法律事务的具体情况立即指定随即经办责任人。经办责任人负责对该法律事务的处理。如果是关键性复杂的案件，则还需按照会计师规定委托律师事务所专职律师代理。(a)当事单位关于有关事实的报告和公司领导的批示；(b)当事各方政策性情况资料；(c)有关事实的证据金属材料；(d)其他与法律事务处理有关的资料。(4)集体讨论：经办责任人及委托的专职律师在进行调查、收集资料后，应对有关事实进行详细分析，向法律事务部负责人口头报告初步处理意贝。法律事务部负责人在收到该

7、意见后，应组织集体讨论，形成集体讨论意见。(5)反馈意见和缓释调查、收集资料：法律事务管理机构及委托的律师经集体讨论并形成集体意见后，社保责任人应将该意见及时反馈给当事单位，并可要求当事单位进一步说明情况、提供证据，同时应依据法律事务的足量具体情况进行补充进行调查。（6）进行处理：经办责任人及委托的专职律师在全面掌握委由有关事实和法律规定的同时，着手处理法律事务。处理过程中，可随时要求当事单位配合。（7）形成书面意见：经办责任人及委托的专职法官对法律事务进行全职处理的同时，应就法律事务的事实和和法律适用形成书面意见，如诉状、答辩状、代理词、法律意见书、报告等。此标记。）（8）签署书面意见和上报

8、或上交提交：所有书面文件在正式上报或提交有关第三方（包括司法机关、行政机关和其他部门）以前，必须处长经法律事务部负责人审阅。（9）案卷整理和归档：法律事务处理完毕后，经办责任人应全面收集与有关的资料，进行整理并归档。（10）总结反馈：每一件法律事务处理完毕，必须在一周内进行总结，提出书面复职报告，分析发生原因及责任追究或分担，并视情况提出纠正和预防措施，报公司领导批准后实行。因建立健全监督监察机制，加大规章制度控管力度1、建立法制监督警政机制此标记。）依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国刑法等法律，约束监督内部，维护集团的合法权益。2、严格执行责任追究制度结合我国逐步完善市场经济的新形势，为提高公司的抗风险能力、增强自身的本土市场竞争力，必须进一步增强维权意识，进一步加强诉讼该案、纠纷惨剧上报制度，主动作好起诉、应诉和非诉调解教育工作。着重于知识产权保护工作，严格遵守中华人民共和国商标法、中华人民共和国行政诉讼法、中华人民共和国专利法等知识产