（2篇）机场集团公司疫情防控经验发言：在疫情防控中检验党史教育成效.docx

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1、机场集团公司疫情防控经验发言：在疫情防控中检验党史教育成效（一）疫情防控，是一场惊心动魄、艰苦卓绝的大战大考。抓好疫情防控工作，是当前头等大事。*机场集团党委坚持“人民至上、生命至上”理念，把疫情防控一线作为党史学习教育的“实境课堂”，在实践中锤炼党性、锤炼真情，打造狼性团队，检验学习成效，构筑起强大的“精神堤坝”，坚决打赢疫情防控这场硬仗。一、铸牢信念，拧紧思想政治“总开关旗帜鲜明讲政治，保持党的团结和集中统一是党的生命，也是我们党能成为百年大党、创造世纪伟绩的关键所在。在疫情防控阻击战中，*机场集团充分发挥党委政治核心作用，不断提高政治“三力”，拧紧思想政治“总开关”，保持步调一致、同频共

2、振，推动各项工作硬碰硬执行、百分百落地、实打实见效。一是提高政治判断力，打造坚定信念“硬内核”。南京“*”疫情发生后，*机场集团党委认真学习习近平总书记关于防疫工作的重要指示批示精神，学习中央、省市和民航局方对防疫工作的最新部署要求，心怀“国之大者”，牢记“以人民为中心”思想，坚定打赢阻击战的信心和决心。严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”相关举措，控源头、建体系、强管理、补漏洞，推动各项工作紧起来、严起来、实起来、快起来。二是提高政治领悟力，练就贯彻落实“硬本领”。“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，处于防疫最前沿的机场，以“战时状态”下坚守阵地的决心和意志，多措并举，强化问题导向和结果导向

3、，严格物业外包管理等重点环节，与各部门、驻场单位签订防疫责任书，树牢“机场全局一盘棋”和“防疫责任共同体”意识；建立三级疫情防控督查机制，以查促改、以改促进，“宁可十防九空，不可失防万一”，牢记“三个敬畏”、做到“六个起来”，筑牢“防火墙”，建好“过滤网”。三是提高政治执行力，啃下攻坚克难“硬骨头”。*机场集团党委充分发挥防疫工作的领导核心作用，狠抓各项防疫工作落地落细落实。严密组织机制，构建“大联动体系”。建立领导机构和专门工作班子，将驻场单位全部纳入进来，并积极构建联防联控机制；严格责任落实，形成“大防控格局二坚决扛起机场政治责任和城市对外服务窗口的国企担当，坚决落实各级防疫要求，层层压实

4、责任链条，构建起“上下贯通、覆盖到边”的防疫网络；严肃问责，完善“大督查机制”。整合各类督查力量，创新集团督查、部门自查、员工互查机制；纳入支部考核范围，严肃奖惩。二、强化担当，守牢外防输入“安全堤”关键时刻显本色，紧要关头看担当。担当精神是共产党人从历史中继承的优秀品质，它具备勇于承担、敢于负责的鲜明特质，始终把责任举过头顶、把百姓装在心中的优秀品格以及以身作则、率先垂范的实践精神。打赢疫情防控阻击战，绝不是轻轻松松，敲锣打鼓就能实现的，必须实干担当有作为，在“三个特别”上下功夫。一是特别能战斗。岗位无分大小，都有战斗任务。机场出港管控点每天面对大量旅客，“双码联查”工作看似简单机械，但却极

5、其考验战斗耐力。消防护卫部党员范佳伟多次执行查验任务时，发现黄码旅客并无缝交接给防疫人员，实现风险旅客的闭环管理，将责任落实在具体行动中。二是特别肯吃苦。作为人流密集的重点场所，机场航站楼内*个环境核酸点位需定期采集检测，行李手推车、饮水机、电梯按钮、座椅等高频接触部位需重点消杀，面对点多面广的防疫工作，航站区管理部党支部将吃苦作为一种常态，建立“通悦行”服务品牌，工作人员以辛苦指数换取安全指数，做到区域管理“全覆盖、无死角”。机场员工们舍小家为大家，用“*+*”“白+黑”的坚守，筑牢机场的安全防线。三是特别善钻研。机场党员干部立足工作岗位，以开拓创新、攻坚克难的精神办实事、解难题。航站区管理

6、部迅速梳理疫情防控中的难点问题，多方联动建立“分线并行、严格分类、收运集中”的医疗废弃物闭环处置全流程机制；信息技术部支点工作室党员星夜兼程自主研发防疫信息系统，该系统涵盖员工疫苗接种情况、定期核酸检测情况、核酸检测预约情况、上下岗体温检测、员工及共同居*人离返通情况等，通过信息集成实现员工“一人一卡”健康档案数字化管理，确保机场“家底”的可知可控可管。三.争当表率，树好党员先锋”一面旗千磨万击还坚劲，越是艰险越向前。在疫情防控的关键当口，容不得任何停留、迟疑、观望。机场集团党委把疫情防控一线作为党史学习教育的“实境课堂”,号召广大党员干部切实发挥先锋模范作用，每个党员都是一面旗帜,每个支部都

7、是一座堡垒。一是主动“亮身份”,强化责任意识。紧密结合全市“奋进现代化跑赢新赛程”主题实践活动和“三亮三比”行动，发动党员主动亮身份、当先锋、树形象、作表率，积极投身疫情防控第一线。地面服务党支部从人性化角度出发,设计制作员工“防疫口袋书”，切实增强员工防疫意识；针对疫情期间问询量激增的情况，增设一路问询服务热线并延长接听时间，有困难党员上，持续做好旅客服务。二是用好“活教材。发挥示范引领。各党支部以身边生动的抗疫故事为“活教材”，将一个个防疫的感人现场不断转化为党员教育的现实案例，激励党员争当疫情防控的急先锋，让党史学习教育可学、可知、可亲、可感，淬炼履职担当的初心使命。建设与资产管理党支部

8、实行项目责任制，要求党员带头“挂点作战，加强建设工程领域疫情防控，切实加强工地封闭管理、外来人员排查等重点环节，保障项目平安顺利推进。三是绘好“作战图。突出党建聚力。集团党委以开展“攻坚有我”行动为抓手，发出“倡议书”、制定“任务状”、确定“时间表”，充分发挥党员突击急难险重任务的尖刀作用、实施长线攻坚的硬核作用。目前，*个党支部共确定攻坚项目近*个，通过强化组织引领，进一步筑牢基层支部疫情防控战斗堡垒。学史力行是党史学习教育的落脚点。机场集团党委带领党员干部坚定不移地战斗在防控疫情斗争的第一线，充分发挥党员冲锋在前、勇于担当，持续用力、攻坚克难的先锋模范作用，以“坚如磐石”的政治信仰、“人民

9、至上”的真挚情怀、“勇于担当”的实干精神，让党史学习教育在疫情防控“大考”中成色更足、底色更亮。五个强化“推进疫情防控落地落实在全市疫情防控与经济发展阶段会上交流发言（二）*区坚持立足于有,立足于打大仗、打硬仗，全面对照标准要求，全力推进“五大能力”倍增计划落实落地。一、区街并联、强化督考,全面提升“应急指挥能力区委指挥部全面强化由区委、区政府主要领导同志任组长，有关区级领导同志任副组长的疫情防控领导体系，明确区级分管领导任办公室主任，驻守指挥部，负责日常管理工作。同时，各街道办事处参照区级模式，建立健全领导指挥体系，确保各项工作高效有序推进。全面实施直观高效的挂图作战工作模式，将“五大能力”

10、建设和工作运行流程地图化、图表化，挂图上墙，确保图表可视、形象直观。将疫情防控能力建设工作纳入365督考，对照市级要求、领导批示和重点工作安排进行常态化督导检查，督促各工作组各部门抓好各项工作落实。二、购规并力、强化配备，全面提升核酸检测”能力一是配齐专业人员。培训采样人员3706人，招录检验人员104人,核酸检测人员达到目标要求。二是提升检测能力。投资*余万元，在*街道建设PCR实验室1个，包括3个检验检测区、1个办公区、1个物资储备区，项目占地17亩，总建筑面积5571平方米。投资*万元，为*肺科医院购置移动核酸检测车一台。投资*万元，为12个街道各购置流动采样车一辆。投资*万元，采购扩增

11、仪、提取仪等检测设备*台，日检测能力达到*万管。涉*疫情期间连续3轮区域核酸检测共检测*万人，其中检测学校师生*万人、检测隔离点*人、入户检测*人,均及时反馈检测结果0三是规范隔离点设置。投入*亿元对*方舱隔离点改造建设,打造房间1121间、床位1600张；目前共有隔离点35个、房间5768间。涉*疫情期间启用隔离点10个、房间1500余个，有力保障了疫情处置。三、硬软并进、强化调训,全面提升“流调溯源能力在全力推进“疾控中心”硬件建设的同时，不断加强“流调队伍”软件建设。一是配足配强流调队伍。组建12支260人的区本级流调队，组建50支1060人的镇街流调队，组建36支1008人的应急机动队

12、,组建120支480人的静止管控小组和10支20人的标本采集小组。二是组织流调队伍培训。通过线上、线下相结合的形式开展以流行病学调查、个人防护、核酸采样及检测等为主要内容的培训5次，培训区级流调队和街道流调队2000余人次，测试合格率达到97%o涉*疫情处置期间出动流调队员170人次，24小时内将所有风险点位、风险时段涉及人员全部追踪到位，累计排查*区密接258人，次密接211人，重点人员707人，均落实相应隔离管控措施。三是加快疾控中心建设。投资5亿元，在只楚街道建设总建筑面积约64500平方米的公共卫生服务中心，内设综合大楼（10800平方米）、综合实验楼（9200平方米）、应急指挥调度中

13、心（16500平方米），预计10月底前完成主体结构，11月底前完成装修并具备交付条件。四 .改“建并重、强化推进，全面提升“医疗救治能力一是推进方舱医院、亚定点医院建设。投资4.5亿元在*街道建设面积50000平方米的方舱医院，打造房间500个、床位IOOO张，由二级甲等综合医院*医院托管，目前已组织方舱医院业务培训5场。根据市委指挥部*市应对大规模奥密克戎疫情医疗救治与医疗服务保障工作方案要求，将方舱医院500张床位提标改造为常设亚定点医院。二是推进黄码医院建设。投资*万元在*医院新建一栋“黄码楼”，配套建设手术室、产房、导管室、血透室等，满足各种特殊类型患者救治需求，建成后拥有床位30张，

14、可用于“一点两区”和居家隔离人员救治工作，预计9月份完工投入使用。五 .调”储并合、强化统筹，全面提升“物资储备”能力制定完善了*区疫情防控应急状态下生活必需品保供方案应急状态下全区各街道生活必需品保供配送工作导则，确保应急状态下生活必需品能够充分保障。依托商务部业务系统统一平台，与属地重点保供企业*量贩、*食品、*食品、*糖业、威利发等五家企业加强联系，同时遴选出家家悦、大润发、麦德龙、益海粮油、台华食品、新烟食品等一批实力强、信誉好、网点多、服务经营水平高的生活必需品应急保供企业，充实到骨干企业库，进一步增强生活必需品保供能力。目前，储备粮（米、面）550余吨、油350余吨，储备防护服、医用外科口罩等各类物资20余种，并动态保持储备量，随用随补。