车间调度的工作职责.docx
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1、车间调度的工作职责1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监视公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的月生产方案及前道工序的详细情况于每日下午四点前编制车间三日滚动方案,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作方案。3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成方案的情况进展分析,并填制生产延误日报表。4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业方案,同时报车间主任审批。5、协助班组长与技术、物供等相关部门进展协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决
2、的时候,必须及时向车间主任汇报。6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在车间人为质量问题记录表登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监视、检查整改完成情况。8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工
3、时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制车生产工时报表。作为生产根底数据,以便确定工时定额及工资分配。10、根据员工日常的工作表现,优秀小组与员工评定管理方法按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进展为,有权提出详细的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。12、每月对当月生产情况进展统计、分析,并向车间主任提交书面的月生产总结报告。13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核方法提出处理意见,报车
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