建筑公司组织架构12建筑公司部门组织构架.docx

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1、一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员5、 *建筑劳务有限公司6、 一、董事会职能7、 1、执行总公司的诀议。8、 2、决定公司的经营计划和投资方案。9、 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。10、 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。11、 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。12、 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。13、 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。14、 8、审定公司的基本管理制度。15、 9、负责对公司运营的监督管理。16、 二、副总经理

2、职能17、 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。18、 2、负责总体发展规划及实施、管理19、 3、向董事会提出经营预算和费用预算。20、 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。21、 5、保证项目公司能提供符合标准的服务22、 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。23、 7、决定广告基调，指导广告战略。24、 8、代表本项目公司对外开展公关活动。25、 10、按既定模式管理公司。26、 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。27、 13、向董事会提出组

3、织系统表，人员编制和工资总额计划。28、 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩29、 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。30、 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司Cl形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。31、 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。32、 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。33、 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。34、 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。35、 21、保证

4、员工和客人在公司内的安全。36、 22、抓好企业文化建设。37、 三、营销策划部职能38、 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。39、 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。40、 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。41、 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施。42、 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。43、 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。44、 四、工程管理部45、 1、参与工程项

5、目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。46、 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。47、 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。48、 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。49、 5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。50、 6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。51、 7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质

6、量监控。52、 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。53、 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。54、 10、解决装修工程中的各项工程技术问题.55、 11、收编并保管工程项目的全部技术档案。56、 五、企业管理部57、 1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。58、 2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。59、 3、负责资金计划、资金调度和控制管理。60、 4、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。61、 5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。62、 6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对

7、客户资料进行整理归档。63、 7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。64、 8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。65、 9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。66、 10、配合其他部门做好客户服务工作。67、 六、策划部职能68、 1、向营销策划部负责。69、 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。70、 3、负责公司广告的制作及实际操作。71、 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。72、 5、协同销售部进行物业招商、租售工作。73、七、设计部职能74、 1、向工程管理部负责。75、 2、参与项目的投资

8、分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。76、 3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。77、 4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。78、 5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。79、 6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。80、 7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。81、 8、与设计合作公司的交流、配合工作。82、 9、完成

9、其他工作。83、 八、项目部职能84、 1、向工程管理部负责。85、 2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。86、 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。87、 4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。88、 5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。89、 6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。90、 7、做好材料、设备、人员的管理工作。91、 8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。92、 9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。93

10、、 九、总工室职能94、 1、向企业管理部负责。95、 2、负责处理和解决各项工程技术问题。96、 3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。97、 4、参与工程建设成本的分析和控制工作。98、 5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。99、 6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。100、 7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。101、 8、审批各工程项目施工、组织设计方案。102、9、收编并保管工程项目的全部技术档案。103.10、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。104、11、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。105、12、协调配合公司各部对

11、人事、行政方面工作的支持。106、13、公司的各种规章制度的落实和执行。107、14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式108、15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。109、16、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。110、17、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。111.18、配合支持公司对外人事、行政事务工作。112、十、预决算部职能113s1、向工程管理部负责。114、2、负责工程预结算书的编制工作。115.3、参与工程施工合同的编写工作。116、4、协助财务部审议工程付款情况。117.5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。Il8、十一、安全质量监督部职能1

12、19、1、负责工程质量规划的编制、实施和管理。120、2、负责质量监督申请的编制和上报工作。121、3、负责审查制定施工工艺和施工技术方案。122、4、负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作。123、5、负责工程质量的监督、检查与管理。124、6、负责监理的监督、检查和指导工作。125、7、负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转和管理。126、8、负责施工、监理单位的试验室管理工作。127、9、负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收工作。128、10、负责组织施工现场会、质量分析会和技术研讨会。129、11、负责组织年度和月份质量检查评比工作。130、12、负责施工过程的

13、巡视、抽查、检查和监督工作。131、13、负责科研课题管理工作。132、14、负责冬季备料检查工作。133、15、负责工程质量报告和报表的编制、审查和上报工作。134、16、负责与上级主管部门的沟通、协调和配合工作。135、17、负责安全管理工作。维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。136、18、负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作。137、19、负责安全事故的调查、处理工作。138、20、完成领导交办的工作，配合其他部门工作。139、十二、人力资源部职能140、1、编写制定公司人事行政管理制度。141.2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。142、3、据

14、公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。143、4、订公司培训制度及建立完善的培训体系144、5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。145、6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。146、7、组织安排对新员工进行职前培训。147、8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。148、9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。149、10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。150、十三、行政部职能151、1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。152、2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。153、3、协

15、调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。154、4、公司的各种规章制度的落实和执行。155、5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式156、6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。157、7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。158、8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。159、9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。160、十四、公关部职能161、1、责树立公司良好的形象。162、2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。163、3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。164、4、接待重要业务单位来访。165、5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。166、6、负责办理公司所需的各种政府批文。167、十五、财务部职能168、1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理