千户集团税收风险分析报告应对工作指引——建筑行业篇.docx
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1、附件6千户集团税收风险分析应对工作指引一一建造行业篇目录一、行业根本情况3(一)行业概述3构3345(二)生产经营流程5(三)大型建造企业的特点6四)财务核算特点与根本内容772.财务核算根本内容81五)行业特殊税收政策11111314xvprd-(六)行业涉税管理难点15151616二、行业主要税收风险17(一)增值税17(二)营业税18(三)企业所得税21四)个人所得税25(五)房产税25(六)印花税27一、行业根本情况(一)行业概述1 .建造行业组织架构建造业是国民经济的支柱产业,与国民经济开展、人民生活改善有着密切关系。2022年,根据十一届全国人大一次会议通过的国务院机构改革方案,原
2、“建设部改为“中华人民某某国住房和城乡建设部,负责全国建造业活动的指导和监视工作。我国的建造业企业规模较大的有中国建造工程总公司、中国铁路建造总公司、中国交通建设集团某某、中国水利水电建设股份某某、中国冶金科工集团公司、某某建工集团股分某某等。建造业行业的组织结构分为直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、母子公司制、公司协作制等六种。目前,建造业企业普遍采用的是直线职能制组织结构。2 建造业开展和改革的主要举措2022年7月1日,为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,推进建造业开展和改革,保障工程质量安全,提升工程建设水平,住房和城乡建设部下发了关于推进建造业开展和改革的假如干意见。
3、针对当前建造市场和工程建设管理中存在的突出问题,提出了指导意见。(1)确定指导思想和开展目标。加快完善现代市场体系,全面深化建造业体制机制改革。简政放权,消除市场壁垒,促进建造业健康协调可持续开展。(2)建立统一开放的建造市场体系。进一步开放市场,推发展政审批制度改革,改革招标投标监管方式,推进建造市场监管信息化与诚信体系建设。进一步完善工程监理制度,强化建设单位行为监管,建立与市场经济相适应的工程造价体系。(3)强化工程质量安全管理。加强勘察设计质量监管,落实各方主体的工程质量责任,完善工程质量检测制度,推进质量安全标准化建设,推动建造施工安全专项管理,强化施工安全监视。(4)促进建造业开展
4、方式转变。推动建造产业现代化,构建有利于形成建造产业工人队伍的长效机制,提升建造设计水平,加大工程总承包推行力度,提升建造业技术能力。(5)加强建造业开展和改革工作的组织和实施。加强组织领导,积极开展试点,加强协会能力建设和行业自律。3 .行业特点(1)经营周期长,机构所在地和项目施工地往往不一致。12)属于劳动密集型行业,从业人员数量庞大,流动性强,劳动生产率较低。13)市场竞争激烈,挂靠、转包、分包现象十分普遍。(4)建造工程投资巨大,往往需要施工方垫付资金,时常浮现拖欠工程款现象,导致资产负债率高企。15)用工本钱增加和融资本钱上升促使行业利润率不断降低。16)我国投资项目中大局部是固定
5、资产投资,与建造业息息相关,该行业极易受宏观政策变动的影响。4 .经营方式建造业的主要经营方式是建设单位与建造安装企业通过不同形式建立承发包关系,签订施工合同,按合同要求组织施工。最常见的承包方式分为包工包料、包工半包料与包工不包料;另外,还存在转包、挂靠等多种经营模式,被挂靠企业收取一定比例的管理费。(二)生产经营流程建造业企业在承接各项工程作业时,根本都把项目部作为根本实施单位.生产经营的整个流程也都环绕项目部展开。较为规X的建造企业主要生产流程为:1.项目考察。企业组织人员对知悉的项目建设信息发展考察,确定是否参与建设项目的招投标。2 .公司投标。企业确定参预招投标后,组织技术人员制作标
6、书,发展投标。3 .成立项目部。在收到建设单位发出的中标通知书后,决定成立项目部。确定项目负责人,从技术、工程、材料、财务等部门选派人员,参与项目部的生产经营管理,且根据项目建设需要确定招工事项。项目部在项目所在地开设银行暂时账户,其印鉴章由总部编号,每一个项目部按规定使用各自的印鉴章。4 .编制本钱计划。企业组织人员对施工项目的本钱发展详细调查。根据调查情况,企业编制本钱计划,项目在本钱计划X围内不能亏损,并与项目部签订责任状,以此考核项目负责人的经营业绩。5 .项目实施。项目负责人制定施工方案,报总部允许后,代表企业完成施工全过程,具体组织项目的施工建设、财务核算等经营活动。6 .项目完工
7、。项目部完成建设项目的施工作业后,由企业或者项目部与建设单位结算工程价款,并承受有关部门的验收。7 .项目部解散。项目完毕后,大局部人员回到企业部门或者其他项目部工作,仅留少数人员负责项目的扫尾工作。三)大型建造企业的特点根据国统字202275号文件规定,年销售额和资产总额均达到8亿元的建造企业为大型建造企业。大型建造企业在生产经营方面有以下特点:1 .承接高端、复杂建设项目的主力军。高资质等级是其承揽大型项目的先天优势条件,能够为建设工程项目提供设计和施工一体化、全过程服务。2 .具有布局全国的大战略。相对于中小型建造企业较小的经营X围,大型建造企业的触角伸向全国,项目“遍地开花。3 ,实施
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