加油站改扩建工程成本控制措施.docx
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1、加油站改扩建工程成本控制措施不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须合理地、节约地使用人力和物力,努力降低工程成本。因工程成本是由施工过程中所耗费的各项生产费用,它反映了项目部劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及施工组织,劳动组织,管理水平等全过程,项目部如果在各方面减少了其他开支,其效果就反应到成本上来,反映为工程成本的降低。为了坚持厉行节约,反对浪费,实行生产和节约并重,达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本,提高企业经济效益及管理水平的目的,指定以下节约措施。1.1 1节约材料费材料费在工程成本中最大比值为节约材料费,必须在材料采购、运输、保管、使用以及
2、回收等环节采取有效措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于采购、运输过程中材料采购成本的高低,采购材料不仅注重质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。要执行“合理储备”的原则,避免因积压而引起的损失浪费,建立按任务单编制要料计划,按要料编制供应计划,再按供应计划编制采购计划,克服盲目分散采购,采购前必须将材料供应计划交项目经理审批,并作到货真价实,分批采购,陆续备料。材料运输费是材料采购成本的重要组成部分。由于项目庞大,消耗料过大,材料运输费在材料成本中所占的比重特大,因此加强运输管理,也是降低成本的一大潜力。充分了解工地运输条件,注重场内,场外运输的配合和衔接,尽可能缩短运
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- 关 键 词:
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