(全)学校2022-2023学年(下)工作总结.docx
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1、学校2022-2023学年(下)工作总结阵厉奋发笃行不怠全面推动学校各项工作取得新成效XX学校2022-2023学年下学期工作总结岁月流转,时序更新。2022-2023学年下学期已落下帷幕。这一学期,XX学校在市委、市政府的坚强领导下,在教体局的关心支持下,认真贯彻落实党的教育方针,坚持以人民为中心,把关心人放在抓工作之上,用心感人,用爱化人,用情留人,一切为了师生,为了一切师生,为了师生一切,障厉奋发、笃行不怠,不断推动各项工作取得新成效。现将本学期工作总结如下:一、管理立校,管理体系不断强化精准科学的管理是学校良性发展的前提和保障,管理才能出效益。我们明确团队建设工作总体思路:一是管好一个
2、团体即中层以上干部团体;二是用好两个主体即班主任和年级教研组长两个主体;三是带好三个群体即学生、教师和员工三个群体。(一)管理模式科学继续实行161精准管理模式,即:每半月两个精准化管理:工作要点精准化、工作督查精准化;日常六个精准化管理:德育管理精准化、考风考纪精准化、分层教学精准化、学习流程精准化、备考策略精准化和贴心服务精准化。提高学校日常精准管理水平,天天都有管理的新痕迹,为学生的全面发展、成人成才奠基。一是多层级监督。领导班子对大值班负责,班子成员随时通过企业微信群和实地抽检监督大值班的值班情况;大值班对宿管和班主任值班负责,每天通过不定时巡查教学楼检查班主任值班情况,晚上落实就寝检
3、查值班情况;级段值班对师生负责,落实师生上课情况、学生就寝情况等;校长不定时通过值班电话抽检大值班带班领导和宿管值班老师值班值守情况。二是精准管理。在利用好各级值班巡查同时,要求老师严格遵守XX市XX学校教师行为规范十提倡十禁止,的规定,德育处、宿管处、团委、各级段、学生自管会等依据各自职责形成完善的管理体系。(二)管理团队优化1.中层以上干部团体。领导班子把三重一大决策制度的执行、落实作为头等大事来抓,坚持民主决策,提升决策的科学性,实施人性化管理,构建和谐校园。中层队伍建设,通过每半月一次的工作部署会对中层干部进行集中培训,日常工作中对中层干部进行指导与锻炼,使之不断成长。2 .班主任队伍
4、。聘用责任心强、业务能力突出的优秀教师担任班主任,加强班主任管理和考核。本学期,各级段把学习班主任工作三十六计写入每半月工作要点,定期召开班主任工作例会,交流班级管理经验,探讨学生思想动态,大力倡导我值班、你放心的值班理念。学校层面,通过班主任工作会议、典型案例分析、班级管理文章分享、成绩分析会等对班主任进行培训和指导。我们还进行了班主任专业素养与实践能力测试、首届班主任基本功大赛,推选出的陈一靖老师获得XX市首届中小学班主任基本功大赛一等奖,并代表XX参加XX三任基本功大赛。3 .教研组长团队。持续推进一课一研教研管理制度,开展学科大教研组每月一次大教研活动,制定教学进度计划,推行教研教学中
5、好的做法,并通过先进教研组表彰等,引领学科教学教研良性发展。本学期,由XX市教体局组织的A类高中二月份学科备考交流总结会、2023高考学科备考会(语文、英语、化学、生物、物理)先后在我校举行,我校各学科教研组长同XX市兄弟高中的教育同仁在教学教研及备考上进行了深入细致的交流与探讨,教研组长业务素质及能力得到有效提升。4 .教师团队。一是加强师德师风建设,打造一支作风过硬、业务精湛的教师队伍。用新时代中小学教师职业行为十项准则、教师行为规范十提倡十禁止、课堂教学八必须、教师行为八习惯,规范教师行为。二是加强新入职教师培训。本学期,由校领导、处室主任、优秀教师组成的培训团队对45名新入职教师进行了
6、职业规划、教学常规、班主任工作、优秀教师成长等全方位的培训I,并对新教师开展过关课讲评课活动。三是强化教学常规督导。对教研、课堂、作业批改等进行督导,开展帮扶听课,组织教师进行高考真题研读等。四是强化先进典型选树。校内评选星级教师,向上级推荐最美教师、文明教师、优秀教师、道德模范、学科技术带头人、先进工作者、优质课教师等,XXX等5名优秀教师在XX省优质课大赛中获奖。五是强化名师工作室辐射效应。给名师工作室授牌,指导名师工作室开展工作。六是强化优秀教师推出去。组织教师参加XX市高考真题解题大赛组织13名教师赴XX、XX等5所兄弟学校开展示范课授课活动,XX应邀到XX、XX、XX、XX、XX等地
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