【精品文档】关于深入开展“三提升”活动的实施方案(整理版).docx
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1、关于深入开展三提升活动的实施方案一、指导思想和总体目标坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实市政府、市交通运输局关于“三提升”活动的有关要求,紧紧围绕交通运输工作任务,狠抓运输结构调整,加强队伍建设,创新管理观念,全面推进城乡客运一体化建设,进一步加强市场引导和监管,培育大市场,谋划新发展,实现新跨越,树立新形象。二、阶段划分从2010年3月开始,到12月底结束。分为学习教育、对标定位、查摆剖析和整改巩固四个阶段。第一阶段:宣传发动、学习教育阶段(3月中旬至3月底)继续在深化科学发展观理论学习的基础上,立足运管工作任务制定学习的重点内容。突出学习掌握新知识、新理论,学习市场经济管理的理论,用市场
2、的观念指导交通运输、发展交通运输、经营交通运输;学习现代信息技术,加快交通运输信息化发展,提高交通运输管理的现代化水平;深入研究交通运输发展的基本规律,准确把握交通运输发展趋向,切实增强学习的针对性和实效性。紧密结合工作实际,把学习新知识与解决交通运输发展中的实际问题结合起来,学习借鉴其它地区好的经验和做法,提高交通运输发展的整体水平。市处将按照市局下发的党员干部理论学习培训计划,认真组织集中学习培训,集中学习时间不少于7天,学习笔记不少于2万字,每名党员干部至少撰写一篇学习体会,期间将采取专题辅导,座谈讨论,理论调研等方法,进一步夯实思想基础,营造舆论氛围,提高全体干部职工的综合素质。第二阶
3、段:“对标定位、创优争先”阶段(4月初至4月底)(一)搞好思想发动,培树典型。在集中学习、进一步提高思想认识的基础上,围绕交通运输发展方向,引导党员干部深入开展“对标定位、创先争优”行动,通过找差距、定目标、寻路径,促进工作落实。结合实际,深入开展学习教育活动,结合行业特点开展学习运管工作中的先进典型,用身边的人和事教育广大党员干部争做学习的榜样、创新的代表、实干的典范、廉洁的楷模、服务的标兵。(二)开展“三对照”。领导班子和党员干部要对照群众提出的意见查找不足、对照一流标准找差距、对照专家建议找问题”,制定措施,谋划长远发展定位和确定阶段性目标,形成领导班子和党员干部对标定位报告。领导班子对
4、标定位报告要结合担负的任务,体现工作现状、存在的问题,以及赶超先进的总体思路、工作目标、推进方法和保障措施,初稿形成后要广泛征求意见、组织群众评议;党员干部对标定位报告将通过召开专题会议讨论交流、修改完善。运政执法支队要在严格执法、文明执法上求突破,为交通事业的发展,为全市经济社会的发展提供良好的环境;窗口服务科室要继续开展服务窗口起来活动,搞好文明用语、文明服务。运输服务企业继续学习推广长途汽车站“心心服务品牌”活动,提高服务的效益和质量;要围绕年度目标,强化市场监管意识,提高管理服务的整体水平。(三)进行查漏补缺。市处将利用一个月左右时间,对群众满意度测评中征求到的意见、建议,认真开展一次
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