餐饮公司学校食堂承包服务质量控制方案.docx
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1、餐饮公司学校食堂承包服务质量控制方案1、总体监控措施公司保障体系由专检和反应机制构成,其中专检是独立于餐饮中心自我管理体系的外部监督机制,它与考评体系中自评和互评、互检共同构成了精益管理管理的监督网络,其作用在于通过餐饮中心内部、外部双重覆盖检查,确保供应中心在自主管理中能按XX精益管理系统的规范、程序、标准的要求高效自主的运作。保证体系示意图:(一)、专检(1)组织结构:1、公司总部设立质检部,质检部在管理大区设立质检中心,质检员由质检中心委派。2、质检部对质检中心进行考核,质检中心对质检员进行考核。(2)职能作用:1、质检部对公司下属各管理大区(即分公司)的全面管理工作进行监督、检查,对各
2、质检中心的工作进行管理和指导;2、质检中心对管理大区下属的各餐饮中心的全面管理工作进行监督、检查、并定期组织培训,对质检员的工作进行管理和指导。(3)专检形式、结果处理办法:1、质检员:每日检查。工作中检出问题直接对该班组(部门)负责人及其上一级领导开白票,每张10点;如该问题已呈报,属硬件问题尚未解决,经经理、质检员协商确认后,不再罚点;3宿舍卫生、环境卫生检出问题直接对责任人及其监督人开白票,每张10点;4对涉及卫生安全的严重违章行为进行处罚后,未予改正再次被检出时,予以双倍处罚(如该问题已呈报,并属餐饮中心内部能够解决的问题,未及时解决的,加倍处罚经理);5检出的问题是由他人故意或过失造
3、成的,能够找到当事人,且当事人也承认的,由行政主管进行负激励,质检不再开白票。2、质检中心:每周检查,检出问题对供应中心经理、质检员开白票,并处双倍罚点;3、质管办:每月抽查,检出问题对分公司总经理、质检中心主任,每个问题处50元罚款。2、反应机制(1)问题呈报:1、发现问题,发现人在当日日清“问题呈报”栏填写基本情况,如属重大紧急情况可以口头形式呈报,紧急处理;2、问题发现人的直属上级为直接督办人,马上采取紧急处理措施,避免事态扩大或恶化,并填写“问题处置单”,在问题呈报当日报上一级领导进行处理;3、上级领导接到“问题处置单”视情况限期处理:本级能够解决的问题,必须在1个工作日内解决完毕;本
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