热电有限公司班组建设管理制度.docx

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1、XXXX热电有限公司班组建设管理制度1 .范围1. 1本标准规定了运行班组建设的管理职能、管理内容与要求。1. 2本标准适用于我公司班组建设管理工作。2管理职能2.1职能与分工2. 1.1班组建设二级管理。2 .1.2专业负责人是班组建设的直接承担者和责任者。3 .1.3值长是生产运行班组的直接管理者。2.2职责与权限2. 2.1运行班组设领导小组。2. 2.1.1指导全厂运行班组运行工作。2. 2.1.2负责提出班组运行及措施。2. 2.1.3审查、批准年终班组评比结果及奖励。2. 2.1.4审查、批准班组建设先进单位及奖励。2. 2.1.5决定班组建设的其它重大事项。2. 2.1.6负责制

2、（修）订班组建设计划、措施和有关标准。2. 2.1.7组织实施班组班组升级评定工作。2. 2.1.8负责对厂属各单位班组情况进行检查、考核及评比工作。2. 2.1.9负责组织厂有关职能部门检查班组基础管理工作。即：班组常规性记录、定置管理、班容班貌、文明生产等工作。2. 2.1.10根据考核标准及检查情况，有权对班组提出考核意见。2. 2.1.11有权向公司推荐先进班组和个人。2. 2.2公司各有关职能部门负责制订班组建设相关职能管理的考核内容，并负责检查、指导与考核。2. 2.2.1对班组检查情况应与月度考核挂钩。2. 2.2.2有权表彰和奖励在班组工作中做出突出成绩班组长及成员。2. 2.

3、2.3有权向公司或上级部门推荐优秀班组长。2. 2.2.4有权撤换不称职的班组长，并报公司领导批准后备案。2. 2.2.5努力完成公司下达的各项班组运行任务。2. 2.3班组2. 2.3.1班长是班组管理的第一责任人，对班组管理工作全面负责。2. 2.3.2班组管理实行分工负责制，班长当班期间是第一安全生产责任人，并为此承担主要管理责任。同时，兼顾着班组文明生产管理职责。3. 2.3.3班长要注意工作方法，充分发扬民主，团结员工，坚持原则，办事公道；对在工作中表现较好的员工，要宣传表扬，善于做员工的知心朋友，善于协调关系，化解矛盾，增强班组和值际的凝聚力；要大胆管理，勇于抑制不良现象，坚决杜绝

4、违纪违章行为，倡导良好的班组风气。3.班组运行内容与要求3.1班组以评比为主要形式。积极开展小指标竞赛，进行班组安全、纪律、管理等评比形式。3.2班组评比活动按定内容、定时间、定期检查的办法组织实施。评比时间为每月进行一次，年终评定先进值和先进班组。3.3班组检查以各分场制定标准。检查项目定标准定分数，明确检查评价得分标准。3.4班组检查组每月上旬对班组检查一次，并不定期进行抽查。3.5定期检查运行管理结构，必要时会同生产管理等部门人员组成检查。3.6定期检查办法3.6.1运行部每月组织定期检查，并随时进行抽查，并结合平时掌握的情况一并纳入班组评价中。3.6.2对在检查中发现的问题，及时反馈给

5、班组，并规定整改时间。3.6.3运行部每月对班组进行工作绩效考核。3.6 .4各专业应按要求设置班组评比竞赛传栏，每月5日前将上月班组评比得分予以公布，以增强班组升级的透明度和激励作用。3.7 班组和值际评比的等级3.7.1班组评比分为：先进班组、合格班组、不合格班组。3.7.2班组评比采取每月检查评价打分，每季度和年终累计分数进行评定。合格班组必备条件：全面完成生产工作任务；(b)班组无人为责任事故；运行操作无异常。(C)无员工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分。凡违反上述条件之一的，为不合格班组。3.7.3树立班组建设典型3. 7.4注意培养、发现和树立我厂班组建设的先进典型。及时总

6、结推广其先进经验，大张旗鼓进行宣传表彰。3.8开展有利于班组的各项竞赛活动。3. 8.1积极组织本班员工参加厂和本单位组织的各项活动4. 8.2结合班组实际，加强管理，注重考核，保证活动取得良好的效果。5. 8.3根据班组建设的要求，按年度制定的有关培训计划，举办班组长、值长培训班，努力提高班组长的思想素质和业务素质和管理水平。6. 8.4不断探索、研究班组和以值为建设的新思路、新办法。7. 评价与考核4. 1各专业负责人应在每月5日前，将上月本专业开展班组竞赛工作绩效考评得分表，上报运行部汇总。4.2各专业负责人应在每月5日前，将上月班组得分公布在宣传栏上。4 .3季度和年度先进班组，经公司

7、批准后，予以表彰奖励。季度先进由公司给予一次性奖励人均100元其中部门主任和副主任各嘉奖100元。年度先进由公司给予一次性奖励人均200元。5 .4对于月度不合格班组要责令限期整改，同时全班人均考核分100元，同时部门主任和副主任予以降级处理。5.班组考评内容5.1 安全活动记录齐全，内容不空洞。5.2 每月定期参加本单位组织的安全例会，并有记录。5.3 不发生违反“安规”的事件。5.4 “安规”考试合格率100%。5.5 按时完成“两措”计划。5.6 安全大检查中，整改措施完成率100%。5.7 对不安全事件按“四不放过”原则执行。5.8 不发生责任异常及以上事故。5.9 不隐瞒不安全事件。

8、5.10“两票”合格率100%o5.11设备缺陷记录完整。5.12不违反调度命令。5.13及时发现设备缺陷，避免事故扩大。5.14不延误设备启、停及负荷增减。5.15按时完成设备定期切换、试验工作。5.16按时完成运行分析。5.17 不迟抄、错抄、涂改和抄假运行报表和日志，做到书写整洁。5.18 严格执行操作票制度，票面填写应正确，严禁无票操作。5.19 操作监护应符合要求，保证监护到位。5. 20严格执行交接班制度和执行巡回检查制度。5.21汽温、汽压压红线运行。5.22化验正确率100%o5.23汽、水品质合格率298%。5. 24班长工作日志（记录）齐全，记录真实。5.25遵守厂规厂纪，无迟到、早退、串岗、脱岗等现象发生。5.26按时完成班组技术问答和现场考问。