农田水利建设工程进度保障措施.docx

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1、农田水利建设工程进度保障措施一、进场前准备工作开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，立即组织人员前往现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设,施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。二、技术准备工作1、认真做好图纸会审工作：重点审查图纸尺寸与坐标是否有矛盾的地方。2、编制分部分项工程详细施工方案。三、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签订物资供应

2、合同一组织物资按计划进场和保管。四、施工机械保障措施我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，能满足大型复杂的工程需要。根据本工程施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用量计划，组织机械进场。五、施工现场保障措施1、施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总评面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。2、做好“三通一平”和临水、临电的埋地处理。3、现场处理：进行场地硬化和临时路修建工作。六、施工配套保障措施此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，而我公司中标后将提供以下被套保证计划：1、方案

3、计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、供应商和专业承包商计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业劳务队合约最迟签订期限和进场时间。在此计划中充分体现对供货商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各供应商和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3、设备。材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、

4、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和特殊要求的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。4、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧,分部分项验收必须及时,此项验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门的密切配合。七、组织保障措施在本工程上，公司将委派有经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理，以最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保隙能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备丰富的工程项目策划

5、、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和拥护认可。八、技术保障措施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程有条不紊的按期保质地完成。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每周五召开业主、监理、设计、施工四方例会，分析工

6、程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、计算机项目管理，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。4、加强对设计的协调工作在施工过程中，如发现图纸有问题，及时与设计联系，尽快解决，确保质量、工期。5、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政管

7、理部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和相关单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造聊好的外部环境。6、加强与业、监理、设计方的合作与协调，积极主动地位业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业劳务队之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出聊好的环境和条件。九、资金保障措施1、保证本工程的资金专款专用，设立单独账号。2、充分有效的运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。3、灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不能因资金的短缺而影响生产。4、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到账。5、在工程前期准备阶段或中期用款高峰阶段，我单位统一调配，优先保证该项目正常使用。6、加强生产和资金的管理，充分有效地运用资金，保证施工生产顺利进行,确保工期按期完工。