公司人力资源部岗位职责(经理培训专员绩效薪资).docx
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1、人力行政部-主管/主管/经理岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力行政部主管/经理人力行政部分管主管/经理人事专员、行政专员、后勤专员、司机、保安保洁岗位工作内容一、人事主要工作内容1根据医院5年战略目标,制订医院人力资源战略发展规划(HR-BP)2负责医院组织架构及岗位的设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编3负责编制年度人员需求计划表,建立招聘体系,拟定医院年度招聘计划,经领导批准后,组织实施4根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制医院关键岗位职业发展通道5根据培训需求调查,编制医院年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划,组织
2、、监督按计划完成,保证培训运用结果6制定人才发展计划,建立干部培养考核机制,储备医院中层管理干部力量,完善人才梯队7编制及完善医院员工劳动合同条款,建立劳动合同名册,建立与社保、就业中心畅通友好关系8制定入离调规范流程,完善试用期考核机制,保证人员择优留用,团队优化9制定和修订医院薪酬福利管理制度,制定全年福利计划和预算,报医院领导审批10依据国家各类技术资质/等级规定,编制医院各类专业技术人员职称晋升年度计划11负责建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,组织处理员工投诉和争议,减少纠纷,构建和谐医院氛围12制定医院薪酬体系、岗位薪资结构,编制全年人工成本预算,负责医院人工成本控制13负责审
3、核考勤、计算月度薪资发放14根据医院战略发展目标,协助总经理/院长组织各部门制定部门的绩效指标,并分解到岗位绩效指标15负责组建绩效考核委员会,组织考核日常工作,协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作16做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作17组织工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善医院的人力行政管理体系,呈报审批并监督实施18制定本部门工作计划并分派落实,定期完成工作总结报告,监督部门日常工作运行并确保有效运行19组织医院周会和例会,跟进总经理和院长201617人力行政部-人事专员岗位基本信
4、息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人事专员人力行政部人力行政部主管/经理岗位工作内容主要工作内容1依据人力行政战略规划和年度人力行政需求计划,做好人才储备工作2协助完成医院组织架构及岗位的设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编3编写岗位说明书,完善岗位管理体系4协助建立医院人员招聘体系,根据医院人力行政需求,拟定医院年度招聘计划5负责医院招聘活动实施工作,包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作6负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案7依据医院工作需要,负责办理医院人事的任命工
5、作8依据医院人力行政需求,做好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变更手续9根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,协助编制医院关键岗位职业发展通道10依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制医院各类专业技术人员职称晋升年度计划11协助编制及完善医院员工劳动合同条款,建立劳动合同名册12组织与医院各部门、分医院人员签订及续订劳动合同13负责医院员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等14协助建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议15根据人事档案管理有关规定,做好医院员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理16对离职员工会同相关部门及时办理各项
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