某某大学“熔淬工程”激活党建“末梢神经”——基于“陀螺模型”的高校基层党组织运行机制的探索与实践.docx
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1、某某大学“熔淬工程”激活党建“末梢神经”基于“陀螺模型”的高校基层党组织运行机制的探索与实践习近平总书记强调,开展“两学一做”学习教育,要推动全面从严治党向基层延伸,推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展。燕山大学“两学一做”学习教育开展以来,学校党委瞄准高校基层党组织运行过程中“上热下冷”、压力传导不畅、能量层层衰减、基层组织主动性、创造性不强等突出问题,借鉴管理学中的“陀螺模型”,探索高校基层党组织管理模式革新,设计以“熔铸坚强堡垒、淬炼时代先锋”为主题的“熔淬工程”作为学校“两学一做”特色载体,将原有的“金字塔”式的静态管理,转变成“倒金字塔”式的动态管理,基层党组织的责任意识和创新意
2、识不断增强,动力活力明显提升。一、背景与起因(一)学校基层党组织基本情况目前,我校共有二级党委(党总支)21个,其中教学单位党委16个;党支部293个,其中在职教职工党支部136个,学生党支部141个,离退休党支部16个;全校党员5841名,其中教职工党员1903名,学生党员3539名,离退休党员399名O(二)学校加强基层党组织建设所面临的困境和挑战一是近年来开展的党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育的对象主要是各级党员领导干部,普通党员参与程度还不够深,对于党内政治生活的政治性、严肃性、重要性认识还不足。二是学校党委在开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育中形成了一系
3、列理论、制度和实践成果,如何巩固既有成果,确保落实成效,避免执行过程中的“能量衰减”,成为摆在学校党委面前的重要课题。三是新形势对高校党组织落实从严治党责任提出了新的更高的要求,传统的“人盯人、人盯事”的工作落实方式,基层党组织处于被动接受的角色,主动性、积极性不高,成效也往往因人而异。如何激发基层党组织工作活力,把“要我做”转变成“我要做”,是加强学校基层党组织建设迫切需要解决的突出问题。二、工作思路和主要做法(一)借鉴“陀螺模型”,优化党组织运行机制1、“陀螺模型”基本理论。“陀螺模型”是借鉴物理学中陀螺运动特点的一种管理学模型。物理学上,陀螺是典型的用来描述物体动态平衡的模型。它具有的定
4、轴性、进动性和陀螺效应等物理特性,正是可以用来解决组织与环境的关系,动态平衡发展问题的工具。陀螺模型由五要素构成:组织生命体、机会和威胁平面、工作中心轴、组织结构环以及驱动力。他们相互联系、互为条件,相互作用,共同推动组织生命体的动态平衡发展。高校党组织也是一个有生命的组织,具有目标驱动、自我意识、对外开放、学习能力和存活环境等一般生命体所具有的基本特征。2、借鉴“陀螺模型”改进基层党组织管理理念。“陀螺模型”的核心思想是目标驱动和共同发展。陀螺保持平衡的条件是高速运转,实际上,优秀的党组织本身就像一只高速旋转的陀螺,当它的生机和活力减小时,首先为表现为运转速度下降,当运转速度低于某个下限时就
5、会倾覆。充满生机和活力的高校党组织,应该是一个在目标驱动下带动全校各级党组织和广大师生党员共同发展的组织生命体。3、翻转“金字塔”优化学校基层党组织运行体系。传统的高校基层党组织管理是一种从上到下相对静态、稳定的“金字塔”式的管理结构。通过借鉴“陀螺模型”的动态原理,学校党委尝试把原来静态的“金字塔”式的管理结构倒过来,形成“倒金字塔”式、动态的“陀螺型”的管理结构。学校党委(包括党委工作部门)居于陀螺的最底层,一方面控制着“陀螺”与“威胁和机会平面”相接触的“着力点”,最直接的把握和分析内外部环境的变化;另一方面,学校党委以及各类工作部门的功能和作用着重体现在对基层党组织的支撑上,也就是掌握
6、着“陀螺”这一圆锥体的“顶角”,“顶角”越大,“陀螺”的体积也就越大,质量越大,自转速度也就越快,维持旋转的时间也就越长。(二)坚持问题导向,围绕“机会威胁平面”抓牢“着力点”1、明确工作“中心轴”。基层党建工作必须以提升党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为轴心。学校“熔淬工程”的主题是“熔铸坚强堡垒,淬炼时代先锋”,既是抓基层、打基础的要求具象化、形象化,同时体现我校的工科专业特色。在总体目标上,计划通过三年左右的时间,使基层党组织的设计能力、组织能力、创新能力、协调能力以及党员的“四个意识”进一步增强;培育一批成效显著、特色鲜明、形式多样、机制完善的党建工作特色载体。2、找准工作“着
7、力点。学校紧紧围绕高校人才培养的中心任务,在“熔淬工程”中制定了“一计划三行动”建设目录。启动二级党委(党总支)“引航计划”,把从严治党的要求细化为11项具体的工作任务。在党支部层面,立足教师党支部、学生党支部、职能部门党支部的不同特点,以“书山有径,我愿为梯”为主题设计了教师党支部“山梯行动”,以“红色梦想,谱我华章”为主题设计了学生党支部“华章行动”,以“服务师生,砺质砺效”为主题设计了职能部门党支部“砺效行动”,并对每个专项行动的工作内容和工作举措分类细化,保证不同类型的基层党组织围绕自身中心工作发挥作用。3、强化目标管理。突出全校一般性要求和基层特色的有机结合,推行基层党组织工作任务目
8、标化管理。公布二级党委(党总支)年度工作计划表,按照“年度总体目标”、6大类“一级指标”和20余项“二级指标”,逐一列出二级党委(党总支)年度工作任务,各基层党组织根据自身特色在“规定动作”之下设计“自选动作”,按照各项指标任务层层分解、细化举措。在党支部层面,发布了教师、学生、职能部门党支部年度工作指南,把一般性要求同年度工作任务相挂钩。(三)开展“三型平台建设”,为基层组织运转加压驱动1、“公开晾晒”倒逼责任落实。为了避免任务落实过程中的“能量衰减”,学校建立了全新的以二级党委(党总支)为主体的党建信息平台。信息平台为每个二级党组织设计了专门的信息公开页面,包括通知公告、党建动态、支部生活
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