版本号19MCC-XG-3中国十九冶宣汉县明月新城建设项目明月大道子项项目项目管理协议书.docx

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1、版本号：19MCC-XG-1.3中国十九冶宣汉县明月新城建设项目明月大道子项项目项目管理协议书（编号:甲方：中国十九冶集团有限公司乙方:第一部分协议书甲方：中国十九冶集团有限公司乙方：鉴于甲方有项目管理需求，乙方是长期从事建筑工程管理，在建筑工程成本控制等方面具有优势，具有较强项目管理能力的主体单位，甲乙双方本着诚实信用、公平互利的原则，协商一致，订立本管理协议。甲方承包的宣汉县明月新城建设工程于2022年11月15日与宣汉明冶工程管理有限公司（以下简称“发包人”）签订了合同（附件1,以下简称“入口合同”），甲方就该工程的明月大道子项全部工作内容，包含场平土石方工程、路基及路面主体结构工程、道

2、路照明、雨污水、电力管网安装工程、绿化、人行道铺设、路缘石、防撞栏杆、路肩墙等附属工程、沥青混泥土、水稳等主材采购。等部分约100%工作量（以下简称“标的工程”）委托乙方进行项目管理。一、项目管理1.标的工程范围描述宣汉县明月新城建设项目明月大道子项全部工作内容，包括但不限于土石方工程、主体工程、交安工程、照明及附属工程等100%工作量。2 .管理内容：包括不限于成本管理、进度管理、安全管理、质量管理等全过程管理。3 .管理目标3.1 成本管理目标3. 1.1标的工程成本管理目标金额：暂定金额（含税）为：人民币元（大写：）,暂定金额（不含税）为：人民币元（大写：）,税率按增值税税率执行。4.

3、1.2目标成本按以下第，-种方式确定。（1）费率下浮，按以下第种方式确定。目标成本:目标成本按甲方与发包人就标的工程结算价格（含增值税）*（1-%）一甲方与发包人就标的工程结算价格中的增值税及附加+可抵扣的增值税及附加-甲方就标的工程缴纳的其他税费-乙方分摊的费用确定。（其中：1.乙方向甲方开具的可抵扣增值税及附加不能超过甲方与发包人就标的工程结算价格中的增值税及附加;2.甲方缴纳的其他税费包括但不限于印花税、环境保护税、项目税务机关代征的非税规费。）目标成本=按施工图预算定额结算价（含增值税）X（1-%）-甲方与乙方就标的工程结算价格中的增值税及附加+可抵扣的增值税及附加施工图预算定额结算价

4、计价方式为：根据甲方审定的实际施工图、设计变更、签证资料，按/定额执行。（2）固定单价目标成本二甲乙双方按项目成本控制清单约定的结算价（含增值税）-甲方与乙方就标的工程结算价格中的增值税及附加+可抵扣的增值税及附加项目成本控制清单详见附件。3.2进度管理目标工期：1095日历天。3.3安全管理目标3.3.1安全、环保目标：重伤及以上生产安全责任事故为0,全年轻伤率W3%。；火灾、交通及其他工亡责任事故为0；应预见的地质灾害、自然灾害事故死亡人数为0；非生产作业环节发生的死亡责任事故为0；突发环境事件为0;新增职业病例为0；杜绝安全环保违法违规事件。达到工程所在地政府建设主管部门的安全文明施工标

5、准。确保安全生产标准化过程自评达到“合格”及以上标准，终期考评达到“达标工地”及以上标准。建设行政主管部门工程安全管理评价得分2金分。3.3.2标化工地目标：创建省级安全文明标准化工地。3.3.3安全生产费比例不低于Li%(1.矿山工程3.5%；2.铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%；3.水利水电工程、电力工程2.5%；4.冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2乐5.市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%),制定安全生产费用总预算和分期使用计划，按计划实施，确保足额投入。3. 4质量管理目标3.4. 1标的工程质量应符合现行国家、行业、地方质量验收标准，达到合格标准

6、，并符合入口合同约定的质量标准。3.4.2创奖创优要求：(1)国家级(2)省部级)(3)市级3.4.3科技创新目标：(1)科技成果：按甲方规定，配合完成研发课题立项、结题、成果鉴定以及科技进步奖申报等相关资料并取得相应成果。(2)研发费用归集：按照甲方规定，不低于目标成本的3.5队并配合甲方完成研发费用归集相关手续。二、预算内资金计划，按以下第_种方式确定。1 .根据入口合同支付条款，甲方按如下(1)类别安排资金支付计划:(1)按时间节点支付：1)标的工程实施期间，每工按甲方审核进度工作量对应目标成本的d%提供资金支付计划;2）标的工程完工并验收合格，按甲方审核进度工作量对应目标成本的JL%提

7、供资金支付计划；3）甲方与发包人完成工程结算审计工作，甲方对标的工程与乙方办理结算，且甲方收到发包人对应的资金，甲方就结算目标成本提供包%的资金支付计划；4）质保金比例2%,工程缺陷责任期满1个月后，扣除工程竣工验收合格之日至缺陷责任期满之日发生的费用后无息支付剩余质保金。以上资金计划以发包人实际支付资金情况为准确定预算内资金计划。（2）按形象节点支付：1 ）/2）标的工程完工并验收合格，按甲方审核进度工作量对应目标成本的%提供资金支付计划；3）甲方与发包人完成工程结算审计工作，甲方对标的工程与乙方办理结算，且甲方收到发包人对应的资金，甲方就结算目标成本提供/%的资金支付计划:4）质保金比例/

8、%,工程缺陷责任期满1个月后，扣除工程竣工验收合格之日至缺陷责任期满之日发生的费用后无息支付剩余质保金。以上资金计划以发包人实际支付资金情况为准确定预算内资金计划。2 .甲方按如下（下拉选择）类别安排资金支付计划:（1）按时间节点支付：1）标的工程实施期间，每（下拉选择）按甲方审核进度工作量对应目标成本的%提供资金支付计划；2）标的工程完工并验收合格，按甲方审核进度工作量对应目标成本的/%提供资金支付计划；3）甲方与发包人完成工程结算审计工作，甲方对标的工程与乙方办理结算，且甲方收到发包人对应的资金，甲方就结算目标成本提供/%的资金支付计划；4）质保金比例/%,工程缺陷责任期满1个月后，扣除工

9、程竣工验收合格之日至缺陷责任期满之日发生的费用后无息支付剩余质保金。（2）按形象节点支付：1）/2）标的工程完工并验收合格，按甲方审核进度工作量对应目标成本的/%提供资金支付计划；3）甲方与发包人完成工程结算审计工作，甲方对标的工程与乙方办理结算，且甲方收到发包人对应的资金，甲方就结算目标成本提供/%的资金支付计划:4）质保金比例/%,工程缺陷责任期满1个月后，扣除工程竣工验收合格之日至缺陷责任期满之日发生的费用后无息支付剩余质保金。三、乙方需分摊的费用1.项目经理部生产经营活动管理费,包括但不限于甲方对标的工程管理拟投入的人员工资、办公及差旅费用等，具体按以下第（4）种方式分摊。（1）按甲方

10、与发包人就标的工程结算价格（含增值税）的（1+）%包干,如因非甲方原因造成标的工程实际工期较合同工期有延长，按延长比例相应增加分摊费用。（2）按甲方与乙方就标的工程结算价格（含增值税）的（1+）为包干,如因非甲方原因造成标的工程实际工期较合同工期有延长，按延长比例相应增加分摊费用。（3）按/万元包干,如因非甲方原因造成标的工程实际工期较合同工期有延长，按延长比例相应增加分摊费用。（4）其他：不分摊项目部管理费2 .按标的工程占入口合同建安工程费比例分摊工程项目建设费用，包括但不限于大临设施费用、检试验费、保险费、安全文明措施费、水电费、疫情防控物资分摊等。3 .如乙方预算内资金周转困难,经双方

11、协商一致,按照甲方规定乙方可以向甲方申请协议书第二条外的资金支持,乙方按以下方式承担预算外资金支持的资金占用费,甲方将优先从乙方及其指定分承包商应收资金中扣除资金占用费。资金占用费=PXiX（n360）P：预算外资金支持金额n:资金使用时间氏人从乙方收到款项之日起至乙方归还（或甲方扣回）之日止。i：融资费年利率资金使用时间V6个月时,i=8%6个月W资金使用时间V12个月时,i=10%12个月W资金使用时间V18个月时,i=12%资金使用时间218个月时，i=贷款市场报价利率（LPR）的4倍4 .其他：乙方除分摊上述的费用分，还分摊农民工工资保证金费用、履约保证金费用、广告费用、造价咨询费用、

12、资料组卷及入档、竣工验收以及监理、发包人、过控等甲方以外所必须的人员生活费、办公费等费用。四、履约保证1 .履约保证按以下第（1）种方式:（1）现金或不可撤销、见索即付银行保函或不可撤销、见索即付保险保函。（2）经甲方同意可使用有效权益质押、商业保函。2 .履约保证的比例：非冶金项目为本协议金额（含税）的10%,冶金项目为本协议金额（含税）的5机五、联络本协议书生效后，有关本协议书履行过程中相互送交的文件，双方均采用书面形式（包括数据电文形式）送达对方方为有效。一方可经下列方式按下列地址和收件人送达。甲方文件收件人：车奕威电话:甲方送达地址为：成都市双流区中冶天府大厦33楼3319甲方Emai

13、l为：乙方文件收件人：电话：乙方送达地址为：乙方Emai为：六、其他约定6.1若后续四项目业主主体发生改变，甲方需重新与业主签订入Fl合同，本项目管理协议内资金支付条款、结算价格等将根据新签订人口合同条款双方协商调整。1 .本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，具有同等法律效力。2 .协议生效条件(1)双方法定代表人(或授权代表)签字并加盖公司公章。(2)乙方按照本协议约定足额缴纳履约保证。同时满足上述条件后，本协议生效。协议效力不因本协议中提及的,或与本协议相关的其它合同的效力而产生影响。附件1：宣汉县明月新城建设项目建设工程施工合同附件2：付款确认书附件3：廉洁协议书附件4：项目管理团队

14、(本文以下无正文，接签字页)（此页为签字页，无正文）甲方（盖章）：中国十九冶集团有限公司法定代表人或授权委托人（签字/签章）：乙方（盖章）：法定代表人或授权委托人（签字/签章）：签订时间:第二部分协议条款1.成本管理1.1管理负责人乙方委派项目管理负责人代表乙方全面履行本协议，包括但不限于行使本工程目标成本管理、目标成本相关经营活动、成本节余结算、财务决算及支付等一切权力。乙方特别授权委派项目管理负责人签署本工程与目标成本相关文件的权利。1.2乙方风险责任与服务报酬1.2.1乙方对目标成本负责,承担相应的风险后果,即项目实际成本超出目标成本的部分由乙方承担（专业分包、劳务分包、物资采购、设备采

15、购或租赁、周转材料采购或租赁、服务采购等合同总金额不得超过本协议目标成本金额）.1.2.2乙方应当按经甲方确认的成本控制预算和甲方参与确定的供应单位组织采购,若实际采购价（三）超出成本控制预算时,由乙方提出解决方案。乙方无法提出解决方案的,且此前其它采购分项实际采购成本较成本控制预算也未有节余的,由乙方在采购同期自行出资补足。1.2.3乙方应将前述1.2.2条约定应补足金额在应补足事由发生日起（包括但不限于以上报采购计划日、任何协商谈判记录确定超预算日、采购供方中标或直接签订采购合同日、实际供货或提供服务日、其它任何可以确认采购量或价超预算等事由发生日中最先发生的一个日期为准）15日内支付至甲方指定帐户;反之,甲方有权暂不提供对等金额的资金支持,延期超过15日仍未补足的,乙方应按日万分之五向甲方支付违约金,甲方同时有权单方解除本协议,并在项目全部竣工验收合格且发包人与甲方完成结算后与乙方办理已完工程项目管理协议项下结算,目标成本在本协议约定基础上下浮15%确定,因协议解除而产生的一切直接或间接损失均由乙方承担。1.2.4经结算后，目标成本存在结余的，结算结余部分作为乙方全部服务报酬。1.3劳务分包合同