检验科等多部门运用PDCA循环提升急诊血常规和凝血报告的及时率.docx
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1、检验科提升急诊血常规和凝血报告的及时率主题选定:检验结果报告时间(turnaroundtime,TAT),一般指的是从接收标本到发出报告所使用的时间,是目前反映临床实验室检测效率的最佳指标之一,其中急诊TAT尤其值得关注。急诊病人的处理依赖于整个诊疗和检测过程的速度,临床医生不仅要求检验结果准确可靠,而且要求能够尽快地得到检验报告,以便及时制定治疗方案。其过程包括医生提出合理的申请、标本的及时采集、转运、接收、检测、结果审核以及报告打印(电子接收)等。我院急诊中心的业务量大,急诊检验作为急诊检查的基础环节,其业务量年年创新高(在检验项目无明显增加、项目收费未变的近5年基本保持16%22%的业务
2、增长率)。临床科室与门诊急诊患者对急诊检验室时有抱怨,甚至投诉。在三级医院评审标准中,要求医院对临床实验室检测服务质量进行持续改进。现况把握与原因分析:检验科质量管理小组分析了20XX年1-3月急诊血常规和凝血报告的及时率,发现急诊血常规13月的及时率分别为:82.3%81.8%和82.5%;急诊凝血的及时率为:83.9%、83.4%和84.2%。这些数据均低于检验科报告及时率质量目标(90.0%)。国内卫生行政部门对此及时率并没有特别的控制要求,但国家优质医院评审血常规TAT有明确规定,即不超过30分钟。CNASISO15189与美国病理学家协会(CAP)提出过分析前、分析中以及分析后的关键
3、指标监控要求。TAT过程涵盖这3个过程,是目前反映临床实验室检测效率的常用指标,国内优秀医院也基本有类似的质量目标要求。根据我院的自身要求和借鉴国内优秀同行的经验,参考临床检验操作规程,确定监控指标的目标值为工90.0%。质量管理小组曾专门分析上述及时率不合格的原因(图1)。PDCA循环:P我院检验科自20XX年第一季度起启动“提高急诊血常规和凝血报告及时率”的质量改进项目,成员来自质量管理办公室、护理部、医务部、后勤管理中心和信息科。小组成员依靠团队协作,针对图1所列原因制定相应对策,并制定质量指标监控计划(见表1)。表1急诊血常规和凝血报告及时率监控计划指标名称急诊血常规和凝血报告及时率定
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