市供销社关于进一步加强效能工作的意见.docx

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1、市供销社关于进一步加强效能工作的意见根据XX市效能建设工作的总体部署和要求,联系市供销社职能工作和效能建设的实际，为进一步改进和加强作风建设，提高工作效能，经社党组研究，对2022年度效能建设工作特提出如下意见。一、指导思想深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深化拓展党史学习教育，认真落实省委省政府有关于作风建设“一改、二为、五做到”的工作要求，坚决克服和纠正“六不”现象。紧紧围绕市委市政府中心工作，牢固树立服务“三农”的理念，以政治建设为统领，以党建工作为助力，强化责任意识，坚持问题导向和目标导向，加强监督考核，全面提升效能建设质量。以过硬的作风，以时不我待的状态，以舍我其谁的责任，努力工作

2、，奋发作为，圆满完成各项工作任务。为市委市政府“工业立市”战略之2022年倍增计划作出贡献。二、组织领导XX市供销社成立效能建设工作领导小组，党组书记、理事会主任任组长，党组副书记、监事会主任为副组长，党组成员、理（监）事会副主任为组员。下设效能建设办公室（社办公室兼），XX同志任办公室主任、XX同志为办公室成员，负责供销社2021年效能建设工作的部署安排、工作落实、调度指导、督促检查等工作。三、工作意见（一）以政治建设统领效能建设工作。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深化拓展党史学习教育，贯彻落实“十四五”规划和2035年远景目标，落实市委市政府“工业立市”战略，坚持“两个确立”、增强“

3、四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力提高党员干部的政治觉悟、政治自觉和政治责任，激发和引领党员干部坚守初心、践行使命、担当作为、干事创业的激情。（二）以党建工作助力效能建设工作。以党建工作为统领，扎实抓好供销社的党建工作，以党建工作促进组织建设、思想建设、作风建设，锤炼党员干部的党性修养，强化政治担当，夯实工作作风，提高工作效能。建立党建与效能建设工作相互融合、相互促进的工作制度与机制，调动党员干部立足岗位、履职尽责、担当作为的原生动力，把以党建工作助效能建设工作，以效能建设工作促党建工作有机结合起来，双轮驱动、全面提升。（三）以作风建设促进效能建设工作。习近平总书记指出：“作

4、风问题的本质是党性问题二效能建设的关键是作风建设,认真贯彻落实省委省政府关于改进工作作风为民办实事为企优环境的会议精神和指示要求，坚决纠正作风建设中“六不”问题，按照省委“一改、二为、五做到”的要求，自觉遵守“九个严禁”，进一步加强作风建设，树导向、建机制、明责任、细考评、严奖惩，以扎实的作风促进效能建设工作。（四）以压实责任加强效能建设工作。供销社效能建设工作在领导组的统一安排下，严格落实效能建设“一把手”负总责，分管领导负直接责任，其他领导“一岗双责”，职能科室和岗位分工（分管）负具体责任，织密织牢责任体系，层层传导和压实责任。根据社中心工作、重点工作和岗位工作的安排和要求，定期召开效能建

5、设调度会，适时组织效能督查考核，形成“工作有安排、责任有落实、时效有标准、推进有督查、结果有考评、好坏有奖惩”的效能建设工作机制。（五）以问题导向提升效能建设工作。一切工作落实的过程，就是解决问题的过程。效能建设要始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，在各项工作的落实中有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。在关注“热点”上履职尽责，在疏通“堵点”上推进工作，在解决“难点”上提升效能，做到敢担当、能担当、会担当。坚决克服形式主义和官僚主义，好办的事看速度，难办的事看力度，“解决”总比“解释”更有说服力，“满意度”总比“关注度”更有感召力。（六）以制度建设保障效能建设工作。进一步健全和落实效能建设工作的各项制度，如：考勤制度、工作分工（分管）制度、工作调度制度、目标考核制度、效能督查制度、效能问责制度等，在日常工作中严格维护制度的严肃性、权威性和公正性，不让制度成为“稻草人”、“橡皮筋”，做到按章管人理事、按标监督考核、按责兑现奖惩。（七）以监督考核推进效能建设工作。在工作落实中按照“五定”要求贯穿于全过程，即：定人、定责、定事、定时、定标。灵活地采取社会评议、群众评议、组织评议、日常评议和专项评议等形式，把单项工作监督考核和年度综合监督考核相结合，把效能考核情况与年度评先评优相结合，严格执行效能问责，努力营造一个时时讲效能、事事讲效能、人人讲效能的良好环境。