进度管理措施.docx

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进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）建立工期例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2）根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；在施工过程中，将组织施工队及时穿插,进行合理的流水施工,并根据各施工阶段的特点，我公司分阶段编制劳动力计划，投入足够的劳动力，确保总工期目标实现。2技术措施做好每道工序准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每道工序应为下一个工序创造条件；按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。3管理措施1、协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4经济措施健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。5特殊保障措施事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障