进一步改进工作作风的实施办法.docx
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1、进一步改进工作作风的实施办法为贯彻落实上级关于改进工作作风、密切联系群众的有关精神,经研究,结合公司实际,制定如下实施办法。一、改进调查研究1、注重实际效果。领导班子成员要紧密结合公司年度重点工作部署,深入基层,深入重点工程,开展调查研究,要坚持实行公司领导班子成员联系点制度,在结合分管工作进行调研的基础上,重点加强对所联系单位的调研指导,推动工作,每年每个联系点不少于3次。调研要力求准确、务实,要及时协调解决企业改革发展及施工生产中的重点、难点问题及职工反映的突出问题,千方百计为基层和群众排忧解难,推动公司中心工作的顺利开展,创造和谐稳定的发展环境,切忌走过场、搞形式主义。各单位汇报工作要讲
2、真话、报实情,汇报时间应控制在30分钟内。各系统开展调研,原则上只安排二级单位主管领导和相关人员参加,主要领导是否参加,依工作需要确定。2、简化接待工作。调研工作要统筹安排,减少批次,不给基层增加负担。各调研点不张贴悬挂横幅标语,不摆放鲜花、水果、香烟,不安排题字题词,不安排干部职工迎送,会场安排从简。调研期间确需用餐的,一律安排自助餐或单位内部餐厅用餐。二、精简会议活动3、减少各类会议。严格控制、切实减少以公司名义召开的各类会议,不开泛泛部署工作和提要求的会,能不开的坚决不开,能开小会的不开大会,可以合并的坚决合并。系统会议每月不超过1次,原则上不要求二级单位主要领导参加(另有要求的除外)。
3、要加强会议统筹,专题(业)会议应合并召开。4、提高会议实效。严格控制会议活动规模,减少参加人员。坚持开短会、讲短话,讨论发言少讲表态和一般议论性的话。公司综合性会议不超过2小时,系统会议不超过L5小时;专题(业)会要本着开短会、开好会的原则,合理安排会议时间。公司年度工作会议、经济形势分析会等只通知各单位、各部门主要负责人参加。其他专题(业)会议只安排与会议内容密切相关的单位和部门参加,原则上一个单位派一位领导参会。要充分利用视频会议系统,尽量采取视频会议的形式。需安排讨论的会议,应精心设置议题,充分安排讨论时间,提高会议质量。5、严格控制活动经费。公司各部门要认真清理各种总结、评比、检查、考
4、核、表彰等,坚决取消不必要的事务性活动。各单位要尽量减少各种庆典、仪式、会议等活动,确需举办的,要从严控制规模和经费支出,不得发放礼品、贵重纪念品及与会议无关的其他物品。各类会议活动要严格执行有关规定,厉行节约,反对铺张浪费。未经公司主要领导批准,各系统不得安排需要用餐、住宿的工作会议。会议活动现场布置要简朴,不制作背景板,不摆放花草、水果、纸笔,充分利用电子文件,减少会议纸版资料的发放,桌签回收反复使用。各单位年度会议等会议活动,确需公司领导出席的,由主管领导或联系该单位的领导出席,其他公司领导和各部门负责人原则上不出席。需邀请公司领导出席的活动,由公司办公室统筹安排。三、精简文件简报6、规
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- 进一步 改进 工作作风 实施办法