质量安全环保体系图.docx
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1、质量目标:单位工程一次交验合格率100%,优良工程率达到90%。1、制度措施保证坚持学习制度,提高质量意识,要认识到企业的存亡与质量的关系,要把质量事故消灭在萌芽中,把保证质量贯彻到每个施工程序中,工程开工前,组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范,对技术进行交底。尊重和绝对服从监理工程师或其代表,实行质量一票否决制。对关键工程的工程质量必须采用双控方法,由技术负责人亲自抓。2、技术措施保证设立工地试验室,对流动试验室的试验项目进行抽样试验,对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理,建立试验资料档案。每一分项工程施工方案的选择,均从保证工程质量的角度考虑,经质量管理小组进行可靠论证
2、后,再报监理工程师审批后方能实施。检测人员必须技术过硬,责任心强,对质量情况采用书面文字记录,以确保工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。测量人员在各项工程开工之前,对原始基准点进行复测,在施工过程中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查。在各分项工程、分部工程、单位工程的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量成果资料。3、人员、机械、材料保证措施依照IS09000标准,建立质量体系化文件,编制质量手册,及时收集、传递、整理、分类和归档。建立完善的岗位责任制,实行奖惩措施保证,项目经理部实行质量目标风险责任制,每人交纳风险抵押金:项目经理1500元/月
3、,总工程师(技术负责人)1200元/月,质检工程师100O元/月,施工技术人员500元/月。在月度考核中,没有出现明显质量事故的年底返还。对在年度考核中受到业主嘉奖的,年底返还并且经理部给予双倍奖励。选用具有国内先进水平的机械设备进行本项目施工,配备足量的,能满足本项目精度要求的测量仪器,定期检查、校正仪器,避免由于仪器的误差而影响工程质量。材料采购前,先对供货厂商资质进行调查,对不合格厂商的材料不予采购。各单项工程开工前,由中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。实验室随时检查原材料产品质量检验证,抽样试验,掌握试验数据,并向监理报送有关
4、工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验,工程完工后的检查试验,对有的试验资料进行数量统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案。对准备开工的项目,填写开工申请单同时检查各个单项工程的开工条件,提供施工组织设计报监理批准后施工。自检员、试验员必须跟班作业,工程关键部位以及监理批准的“三班制”施工部分,必须有自检工程师守候现场。安全保证体系框图1、设置安全管理机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长,设置专门的安全领导小组,由施工地段施工员任安全小组长。同样,在每个施工队中设立一员专职安全员。为确保安全,经理部成立以项目经理为首的安全事故监督小组,设立安保科,小组成员作为安全
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