质量安全保证体系.docx
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1、质量安全保证体系第一节、质量保证体系一、质量保证体系见附图二、质量管理本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理,成立质量管理领导小组,以项目经理为组长,项目总工为副组长,各部门科室负责人和施工队长为组员,全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员,切实做好以工作质量保工程质量,以分部分项工程质量保证整个标段的总体质量。三、质量控制确保施工质量是本大桥工程的关键所在,我公司拟在施工全过程中紧紧抓住质量问题,从事前、事中和事后三个阶段对各分项工程进行控制。1、事前控制1.1通过对工程检测数据的分析,可以从中找出质量波动趋势,在质量问题出现之前提出有预见性的警告,从而采取相应措施
2、,避免问题的发生,实现对质量状况的动态管理。1.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析,找出对工程质量有较大影响的因素,提前入手采取措施,在质量问题发生之前将其解决,把质量事故消灭在萌芽状态。1.3建立设计文件会审制度:在接到设计图纸后由总工程师主持,施工部、技术部、质检部参加设计文件会审,明确工程质量要求,做好会审记录,发现设计问题及时上报,对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由技术部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。1.4建立技术交底制度:技术部向各施工队队长进行技术交底,并留有记录,施工队长应向各工种工人进行分类技术交底,使各工种工人明确职责和技术要求,努力把好质量关
3、。2、事中控制1. 1影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后,组织进行现场考查或现场描述,从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因,制定改进措施,杜绝或减少质量问题的出现。2. 2质量要点分析。通过对生产检测数据的分析,找出工程建设过程中的薄弱环节、工序,开展技术革新,努力提高工程质量水平。3. 3质量内部对比。通过各施工队、班组的工程质量分析,统计出各施工队、班组的工程质量状况,通过内部生产经验交流,提高工程施工质量,同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准,通过奖惩手段,促进工程质量的提高。4. 4建立工作交接和质量互检制度,各施工队对工程质量应进行自检,交接班时两施工队进
4、行书面互检,接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。5. 5建立资料分层审核制度:各项原始记录必须有第二人进行复核并签字,以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字,特别重大问题应上报总公司总工审查,确保质量。6. 6建立碰头会议制度:由项目经理主持,各部门、各施工队负责人、技术人员参加,研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”,找出病因,提出对策付诸实施。3、事后控制6.1 对分项工程中各工序施工的原始记录、检测报告、监理批示等资料中的数据进行收集、分析得出内在质量的评质,为后续施工提供借鉴。7. 2对工程的外观质量进行全面检查,为以后施工改进工程操
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