质量、安全保证体系.docx

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1、质量、安全保证体系一、质量保证体系质量是生命一一是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利施工，确保公路的高质量管理体系的实施。(一)具体质量目标确保优良。本标段质量一次验收优良率100%,不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率，必须都要达到优良标准，争创优良工程。(二)总则1、认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定。2、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则实行检查。(1)质量领导组定期抽查。(2)质检部配

2、合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。(3)质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠系统达标。(三)质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施

3、。施工队的一级质量管理机构在项目经理部管理小组领导下，制订本工段施工队的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。（四）完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成在道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，IS09002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处,

4、推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织Qe小组科学指导施工，积极推崇新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制作不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量情况

5、，细致得核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理建立严格的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。（五）工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量

6、目标的实现。（1）合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款,要做到了如指掌，严格遵照执行。（2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做准确无误，以免出现缺陷返工浪费。（3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能下指标，对施工过程起着指导的制约作用。（4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协

7、调，发挥出自身的积极作用。（5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息联系制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。（6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。（7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后

8、设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按公路工程监理工作实施细则执行。2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。（1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工程操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能上岗操作。（2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。（3）

9、严格执行标号碎操作细则，施工责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导质量监督。（4）认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写凭证并请监理工程师会同检查签证。（六）技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工要点。常规分部、分项编写标准施工组设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设

10、备使用计划等。2、加强技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术并底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、为防止路基不均匀沉降、桥头跳车和桥面碎脱落，对路基土方工实行压实度、弯沉值双控制；桥头填土采取特殊技术管理措施，按独立分项进行质量检测和评定。4、水泥碎工程须集中拌合，小型碎工程和高标号砂浆须机械拌合，零呈位及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）；空心板梁的预制或现浇工程、所有表露碎构件一律使用钢模板；严格控制预应力反拱度；确保工型梁桥面板的设计

11、厚度。5、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监督水平和各种设备的应用效率。二、安全保证体系（一）项目部成立安全管理领导机构，并建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。（二）施工驻地和施工现场实行全封闭安全管理，杜绝闲杂人员进入干扰。对材料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区，专人值班防火防盗。（三）施工用电：配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，室外支线应架空，不得随地拖拉或绑在脚手架上。室外照明灯具距地面不得低于6m,室内距地面不应低于24m0施工现场及其周围的高压线，变压器等到应有醒目的安全警示标志，尤其是夜间施工时，更应采取具体措施防止出现电击事故。（四）建立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。（五）由项目经理主抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人都重视安全。