绩效考核制度.docx
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1、绩效考核制度绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,核定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;2、客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4、公开性:被考核人员要知道自己的详细考核结果。三、考核
2、的内容和分值1、考核的内容分以下三部分:(1)工作绩效与能力:本月内完成的重要工作及其工作能力及目标达成状况等,由下至上经本部主管与经理进行考核后,执行副总核审,总经理批准;(2)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由下至上经本部主管与经理进行考核后,执行副总经理核审,总经理批准;(3)忠诚度:指对工作、对公司的忠诚度及对公司未来的展望等。由下至上经本部主管与经理进行考核后,执行副总核审,总经理批准;2、分值计算(1)总分满分100分,工作绩效与能力占50分,工作态度为35分,忠诚度为15分;(2)第一大类中的工作绩效与能力,工作品质,需有一定的文件记录资料、数据量化的报表作为依据,
3、提供资料不允许有作假,核分保证其公正、公平性;(3)第二大类中的从业态度,人力资源部须依据职员工奖惩条例进行核分,具体如下:1)凡是绩效考核的当月嘉奖一次,人力资源部对此项目核分时加1分:2)绩效考核的当月小功一次,人力资源部对此项目核分时加3分;3)绩效考核的当月大功一次,人力资源部对此项目核分时加5分;4)绩效考核的当月警告一次,罚款有10分(含10分)以内,对此项目核分时扣2分,超过10分的,扣4分;5)绩效考核当月小过一次,人力资源部对此项目核分时扣6分;6)以上奖惩制度,绩效考核当月有违反两次以上的,以双倍扣分:绩效考核当月有违反三次的,由从业态度此项目以0分计入,同步按相应的职员工
4、奖惩规定处置;绩效考核当月大过一次,人力资源部给其扣10分;(4)第三大类中的出勤状况核分标准对照:D当月迟到、早退一次(含一次)以上,三次以下(含三次),扣2分;2)当月迟到、早退超过三次以上,扣4分;3)除病假两天(有镇级人民医院证明条作为依据方可)与事假4小时以内,出勤不扣分外,病假两天以上或是事假1天以上者,出勤分扣3分;4)旷工半天以上,出勤分O分以上出勤状况扣分规定与人事管理制度同步进行四、考核的一般程序1、被考核人的直接上级为该人员的由下至上的主管、经理,具体执行请见绩效考核管理办法:2、被考核人对“工作绩效与能力、工作态度、忠诚度三大部分进行自核打分;3、由下至上的主管、经理、
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