建筑工程项目管理制度.docx

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1、公司项目管理制度项目管理制度一、图纸跟踪制度1）项目总经理为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总经理汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣各专业负责人当月绩效工资2-10分。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总经理确认发放对象，各专业负责人根据项目总经理确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，各专业负责人不得接受，否则扣

2、当事人当月绩效210分。二、图纸会审制度1）总体负责人：项目总经理；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，25天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总经理主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总经理负责组织会

3、审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前

4、至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔

5、凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效25分。三、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。1）工程管理流程。2）验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。5）单

6、位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。6）实行“三检”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。7）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度及工序联检单由工长负责制定，办完联检手续后方可进行隐蔽。因联检单办理不及时或未办理联检单进行下道工序施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。8）因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，扣相关责任人当月绩效25分。9）因资

7、料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的，扣相关责任人当月绩效25分。四、主要分项工程重点检验制度一、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量的确认；2、钢筋的加工以及机械连接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。二、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、模板的清理以及隔离剂的涂刷。三、混凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材料计量，搅料；3、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；4、混凝土质量检查-塌落度试验；5、混凝土浇筑-

8、布料、振捣和施工缝的处理；6、混凝土浇筑后的管理。四、钢结构检查要点：1、高强螺栓质量；2、钢构件加工质量；3、压型钢板铺设质量;4、现场焊接质量、5、钢构件吊装质量等；6、磨擦面抗滑移面检查；7、栓钉焊接质量检查。五、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。六、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。七、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及橙子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。八

9、、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、管道根部、变形缝的处理。九、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防结露工程。十、电气配管及管内穿线工程检验要点：1、管路敷设保护及盒（箱）位置；2、管内；穿线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。五、质量事故处理办法一、质量事故的确定：D凡发生经济损失费满100OO元的质量问题，均为质量事故。2）质量事故的特征：A、经技术鉴定，确

10、认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工。重大质量事故要附专题报告。D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除或需做修补或加固的。E、凡分部、分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规

11、及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。二、质量事故处理：项目总经理和各专业技术负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目总经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目总经理统一组织有关分包单位协调解决；C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。六、施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创

12、造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。项目总经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。（一）、施工现场平面布置管理制度1、项目各专业负责人负责现场平面图的设计工作，在设计过程中应做到以下几点：1）施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。2）在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运,提高劳动生产率。3）符合劳动保护、安全生产、消防;卫生等有关规定。4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5）施工平面图一经确定，即做

13、为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。6）根据施工的不同节段随时调整平面布置图，平面布置图应做“基础、主体、装修”三张。2、项目现场系统标志管理：1）“八牌二图”包括施工平面图；安全布置平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；三清六好牌；环境保护牌；管理人员名单牌及安民告示牌。板面尺寸为L2X2.4米，艳蓝色底白字。2）消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行集团公司的统一规定。3）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相关规定。4）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色一一艳蓝色，以采用即时贴粘贴为

14、易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。5）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行集团公司的统一规定。6）项目施工系统管理图表要求：1）施工进度计划表要上墙。2）各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。3）施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。3、项目施工现场临时设施的搭设：1）项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2）临时设施搭建的一般要求：（1）结构：一般采用砖木结构或简易的彩钢保温板房，檐口高度为3米；木工间、搅拌机棚、钢筋棚为敞开式双层钢管架防护棚。（2）屋面：一般采用彩钢保温板。（3）装饰装修按集团公司的

15、统一规定执行。（4）配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3）项目施工现场临时便道的一般要求：（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，碎硬化。4）现场临时围墙搭设执行集团公司的统一规定。5）砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：（1）搅拌机台前地坪必须平整，并设有排水沟和沉淀池。（2）搅拌机台后为砂、石子堆场、素土夯实垫平。（3）沉积物要经常清除。（4）台后的堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6）现场临时水、电敷设的一般要求：施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下80IlOCm,安装水表。施工现场主要用水区域应将主管采用环形管网布置，碎、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必须做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩。七、施工过程安全管理制度1）组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理。在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。加强