广州市XX服装质量手册(DOC95页).docx
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1、广州市XX服装质量手册(DoC95页)质量手册(包含所有程序文件)文件编号:AYL/QM2004文件版本:A分发号:2004年元月05日公布2004年元月10日实施批准/日期:编制/日期:目录手册章节号内容标准章节号内容页码第一1.0公司简介第一2.0用量手册颁布令第二3.0质量手册管理说明第四章质量管理4.1质量管理体系要求4.1总要求4.2.1文件要求点、则4.2.2质量手册4.2文件操纵程庠4.2.3文件操纵4.3记录操纵程庠4.2.4记录操纵第五管理职责5.0管理职责5.1管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4.2质量管理体系策划5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.1质量方针5.3
2、质量方针5.2质量目标5.4.1质量目标5.3组织结构图5.5.1职责与权限5.4职能分配表5.5职责与权限5.6管理评审5.6管理评审第六章资遐6.1盗源提供6.1济源提供6.2人力资源管理程序6.2人力留源6.3基础设施管理程序6.3基础设旅6.4工作环境6.4工作环境第七产品实现7.1产品实现的策划7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程操7.2与顾客有关的过程7.3设计开发7.3设计开发7.4采购操纵程庠7.4采购7.5.1生产过程操纵程序7.5.1生产与服务提供的7.5.2生产与服务提供过7.5.2委外加工过程操纵程7.5.1生产与服务提供的7.5.3标识与可追溯性操纵7.5.3标
3、识与可追溯性7.5.4顾客财产7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.5.5产品防护7.6监视与测量装置操纵7.6监视与测量装置操第八早测量分析改进8.1总则8.1点、则8.2.1顾客满意度测量程序8.2.1顾客满意8.2.2内部审核操纵程序8.2.2内部审核8.2.3过程的监视与测量8.2.3过程的监视与测量8.2.4产品的监视与测量程8.2.4产品的监视与测量8.3不合格品操纵程序8.3不合格品操纵8.4数据分析操纵程序8.4数据分析8.5.1持续改讲8.5.1持续改讲.8.5.2纠正/预防措施操纵程岸8.5.2纠正措旅8.5.3预防措施1. O公司简介联系电话:联系传真:联系人:联系地址
4、:邮编:E-mail:2. O质量手册颁布令本公司质量手册依根据GB/T19001:2000idtIS09001:2000质量管理体系要求并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳固地提供满足顾客与法律法规要求产品一一服装产品的能力的法规性文件。本手册于年月一日编制完毕,通过公司总经理总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。总经理:广州市安约璐服装有限公司2004年元月02日3. O质量手册管理说明1 .手册内容本手册系根据据T1900L2000idtIS09001:2
5、000质量管理体系一一要求并结合本公司的实际情况编制而成,要紧包含下列内容:a.公司质量管理体系范围,除了7.5.4顾客财产不适用删减外,GB/T19001:2000idtIS019001:2000标准其他过程都己覆盖。b.公司质量管理体系运行需要新增加的与GB/T19001:2000idt1509001:2000质量管理体系要求要求的程序文件。c.公司质量管理体系所包含各过程的顺序与相互作用的阐述。d.质量方针与质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图与职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2 .适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。3 .术语与定义本手册除了使
6、用GB/T19000:2000idt1809000:2000质量管理体系基础与术语中的有关术语与定义外,并对下列术语进行定义规定:(本)公司一一广州市安约璐服装有限公司安约璐一一广州市安约璐服装有限公司总(副)经理一一最高管理者4 .本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有有关事宜均由办公室统一负责,包含编号、公布、更换回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。5 .手册持有者应妥善保管,存放于通风干燥之文件柜或者适宜之处,以
7、防潮、防霉、防丢失或者不期望情况出现。6 .在手册实施期间,若因实际情况需要更换时,应按文件操纵程序有关规定程序执行。第四章质量管理体系要求4.1总要求在公司总经理的组织及各有关职能部门的积极参与下,管理者代表协助下,公司按照GB/T19001:2000idtIS09001:2000质量管理体系一要求并结合本公司所提供产品一一服装的生产经营流程,遵循如下步骤,策划建立公司质量管理体系,形成文件,加以实施与保持,并持续改进其有效性卜、合格交付不合格品操纵b.确定了这些过程的前后顺序与相互作用;C.为确保这些过程有效运行,实现策划的结果,公司还制定了相应的操纵、准则与方法(具体见相应章节的描述);
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