工程部管理制度.docx

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1、文件名称:工程部管理制度生效口期:1. O目的：为确保工作高效率，提升工作质量；能使作业环境条理，保证生产作业正常；规范员工作业，提高员工素质。特制定本制度。2. O范围：本部门全体员工。3. O职责：参照工程部职务说明书。4. O主要内容：4.1IE作业流程规范4.L1根据生产样品、BoM表、按产品规格书指标要求编制作业指导书等工艺文件。4.1.2编制的文件版本、文件编号要按文件控制程序、技术文件标准化规范、工艺文件编写规范及文件制作流程规定。4.1.3制作的作业指导书要有效提高生产效率，给现场作业提供依据，优化作业过程。4.L4文件内容描述要求简洁、易懂，图示清楚；“注意”事项的文字要突出

2、作业要害。4.1.5作业指导书分“试产版”，用于产品小批量试产作业指导文件；应用（正式）版为试产版经修定版，用于产品的批量生产作业、检验作业指导文件。4.1.6作业指导书的审批流程按成套运用文件鉴署和发放的规定程序。4. 1.7作业指导书的编制作业时间规定：1. 1.7.1电池产品作业指导书的编制周期，视产品的结构复杂性衡定时间，一般3.5个工作日。4. 1.7.2充电器产品作业指导书的编制周期视产品的结构复杂性衡定时间，一般5个工作日。5. 1.7.3其他产品视产品的结构复杂性自主衡定时间，一般不超一周时间。4.1.8协助拉长、PE现场排拉，新产品作业指导。4.2ME（检验设备）作业流程规范

3、。4.2.1根据作业指导的工序要求、按产品规格书的指标要求，制定“检验仪器（设备）”的配置计划。4.2.2按计划制作所需检验设备（或请购）。文件名称：生效日期：工程部管理制度4.2.2.1自制生产检验设备是按产品功能要求（产品规格书、样品或客户提供的相关要求）开发制作。4.2.3检验设备校验是按产品规格书的指标，以外校标准仪器、仪表对口校验，并填写合格证贴装于设备对应位，交品管部核准使用（或使用部门使用）并保养。4.2.4根据相关部门提出“检验设备”增置申请或维修单，据备相关人员签批后，给予办理。4.2.5做好检验设备（包含仪器、仪表、量规、量具）的检点（检点相关事设参照设备保养工作指引进行）

4、工作，并监督使用部门在使用期间对检验设备的保养。4.2.6做好归还设备的复校、保养工作，保证设备处于良好、准用状况。4.2.7设备保养维护按设备保养工作指引流程对所担当的设备做校验、保养工作。4.3ME（治具制作）作业流程规范。4.3.1根据作业指导书的工序要求、以生产样品规格尺寸，制作”工装夹具、测试治具”。4.3.2所制作的夹、治具交PE确认；交使用部门签领使用。4.3.3根据相关部门提出“工装夹具、测试治具”增置申请或维修单，部门主管批准后，给予办理。4.3.4做好归还夹（治）具维修、保养工作，保证夹（治）具处于良好、准用状况。4.4ME（设备管理员）作业流程规范。4.4.1参照设施设备

5、管理控制程序、生产设备管制办法、设备保养工作指引列明的作业流程规范。4.5PE作业流程规范。4.5.1按“生产样品”、产品规格书要求，以作业指导书工序工位制作一套“制程样品”,物料由生产拉提供。4.5.2按作业指导书与“制程样品”协助拉长排拉并按工艺要求指导作业。4.5.3分析处理相关部门通报的制程不良，提交改善方案并跟踪处理。4.5.4校验使用部门提出“工装夹（治）具、检验仪器”的维修项目，并填写确认项目。4.5.5观察调研生产制程，找出可改进的事项，提交改进方案，并验证改进的效果。实现持续改进。文件名称：工程部管理制度生效日期：4.5.6跟踪验证工程通知单的变更内容实施效果与变更前比较，报

6、告过程信息。4.5.7每天审阅维修报告单，便于发现不良事项和问题点。4.6文员作业流程规范。4.6.1每天收集相关资料，汇总交部门主管审阅。4.6.2整理、保管部门内的相关文件。4.6.3传递相关信息，并跟催计划工作。4.6.4与其他部门的连接沟通工作。4.7过程要求。4.7.1要有团队的合作精神和贡献精神，工作主动，勤于寻求解决方案。4.7.2力求创新，做到“持续改进”；事无大小要求公平、公正；严于律己，以事不以人；做事讲原则，讲事要依据，事后留证据。4.7.3按计划安排的时间保质提前完成任务，做到“当日事当日毕、明日事先计划”；保质提前完成任务者，绩效中（工作绩效）加2分；逾期者（除外围因

7、素）扣绩效中（工作绩效）扣5分。4.7.4不得更改工作指标，完全满足生产需求：凡擅自更改工作指标，造成产品或其他不良，视情节轻重，扣绩效总分20%100%。4.7.5服从上级工作指令，以尊重的态度与内外部沟通工作；如有违反扣绩效总分20%100%4.7.6按层次汇报工作，力求表达简明，不得夸大其事；如有违反扣绩效中（工作态度）扣5分。4.7.7IE岗位工作要满足质量目标要求；工艺文件月到位率每少一个百分点（1%）扣绩效总分1分，扣分为递式增加。4.7.7.IIE作业按（4.1）规范和相关要求进行；不能满足（4.1）规范和相关要求扣绩效中（工作绩效）扣5分。4.7.7.2IE作业要有识别生产中可

8、能产生的风险因素，并能从作业工艺中以文字体现，明示作业实施有效的预防措施；如因作业文件指导有误，造成生产误工扣绩效中（工作绩效）扣10分；造成制品报损，量情处理。4.7.8ME作业按本制度、设施设备管理控制程序、生产设备管制办法、设备保养工作指引等相关规范进行，如不能满足相关规范扣绩效中（工作绩效）扣5分。文件名称：工程部管理制度生效日期：4.7.8.1满足生产制程检验设备（包括仪器、仪表）校验率、工装夹具及时到位率100%；如工作指标月完成率每少一个百分点（1%）扣绩效总分1分，扣分为递式增加。4.7.8.2如违反相关规范，视情节轻重，扣绩效总分20%100%.4.7.9PE作业按（4.5）

9、规范和相关要求进行，如不能满足相关规范扣绩效中（工作绩效）扣5分。4.7.9.1满足制程异常处理对策100%的工作指标;如工作指标月处理率每少一个百分点（1%）扣绩效总分1分，扣分为递式增加。4.7.10文员作业按（4.6）规范和相关要求进行，如不能满足相关规范扣绩效中（工作绩效）扣5分；如因工作失误，造成工作廷误或经济损失，视情节轻重，扣绩效总分20%100%.4.7.11部门人员有义务执行“持续改善”，提出对公司有改善意义的建议给公司带来经济效益或助长公司的“企业文化”，给予评定奖励。4.7.12部门人员有义务维护本部门与公司的声誉；凡非谤本部门与公司的言行者，一律交行政处理。4.7.13

10、部门人员须履行公司和本部门的相关制度，违反者交行政处理。4.7.14各职能人员须按要求执行“7S”：4.7.14.1部门内所有物品要对区摆放并作标识：做到有物必标识，区域要分明。4.7.14.2随时保持工作台面干净条理，人离位要将椅子与物料归位。4.7.14.3下班要完全将台面整理，清扫无用的东西；每班必清扫，当天要清理。4.7.14.4下班要关窗，人离要关电。4.7.14.5下班时人还在厂区必须回到办公位执行7S工作。4.7.14.6衣着要整洁，对人要礼貌。4. 7.14.7上班时不得大声喧哗，工作交谈要和气。4.7. 14.8上、下班要排队打卡，不得蜂拥带跑、插队、喧闹。4. 8质量目标。4. 8.1作业指导作及时到位率100%；生产制程检验设备（包括仪器、仪表）校验率100%；工装夹具及时到位率100%；制程异常处理对策100%o5. 8.2其他质量目标参考年度质量目标。文件名称：工程部管理制度生效日期：5. O相关/支持文件:5.1 年度质量目标5.2 设施设备管理控制程序5.3 岗位工作明细表5.4 员工手册5. 5工艺文件编写规范及文制作流程5.6 产品规格书5.7 技术文件标准化规范5.8 作业指导书5. 9绩效管理办法6. 0相关记录：6.1 产品维修报告6.2 月度考核表6.3 每月工作汇报表6.4 每周工作汇报表