工程协调与控制.docx
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1、工程协调与控制第1节施工协调工作的主要内容1.1根据经监理和业主批准的施工组织总设计网络及月度作业计划的要求,督促和检查施工情况,及时处理施工中存在的问题,促进月度作业计划的完成。1.2深入现场做好实物工程统计工作,编制施工日报,及时准确地为项目部领导提供生产信息,供项目部领导决策时参考。1. 3督促和检查各有关部门对材料、劳力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械,按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。1.4 迅速准确的传达监理单位、业主的有关意见和项目部领导对施工方面的各项决定,发布协调命令,并督促、检查执行情况。1.5 督促检查施工现场道路、水、电
2、、通讯及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。1.6 定期召开施工现场协调会议,并检查会议的执行情况。1.7 做好天气预报,以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。1. 8施工协调工作必须建立在计划管理基础之上,以施工组织设计和作业计划为依据。协调、调度必须高度集中统一有权威。指挥、决策要准确、果断、及时。要有全局的观点,从实际出发,以预防为主。第2节施工协调工作的方法2. 1内部碰头会制度(调度会制度)规定会议时间,由项目部生产经理或总工主持,各专业施工公司分管生产的负责人及项目部各职能部门负责人参加。各专业施工公司汇报当日生产完成情况及需在项目部范围内解决的问题。由施工
3、管理部门汇总平衡后,项目部生产经理或总工作出决定,各单位遵照执行。由于会议时间短,只能解决施工中出现的一般问题,有碍施工的重大问题需召集专业协调会解决。2. 2专业协调会制度在施工过程中遇到影响施工的重大问题时,工程部应及时召开各专业施工公司、项目部各职能部门有关工程技术人员参加的专业协调会,(必要时请项目部生产经理或总工程师参加),对阻碍施工的主要问题进行协调解决,并将会议决定的事项写出会议纪要,督促各施工单位、部门执行。将执行情况及时向项目部领导汇报。专业协调会是现场施工中必不可少的一种会议制度,在处理重大有碍施工和多工种施工交叉作业方面非常必要。2.3日常协调制度施工现场点多面广,经常会
4、发生各种各样的问题,仅靠碰头会、专业协调会解决是不够的,有时会贻误施工时机,所以对施工现场必须进行日常协调工作。主要是工程部配合生产副经理承担此职能。第3节加强施工协调工作的措施1.1 项目部建立与监理公司、某电厂二期扩建工程部和各专业施工公司相互衔接的生产调度机构。1.2 建立健全生产调度制度,按照公司和项目部监理各种规程办事。1.3 适当配置和充分利用施工调度技术设备,充分利用各种便捷的通讯联系。1.4 做好施工调度工作既要抓施工的动态,又要抓施工的动向。施工的动态是施工调度工作的重要依据,抓动态就是对当时施工、工作情况作深入的了解,以便采取相应的措施加以解决。抓动向就是要从生产动态所反应
5、出来的具体问题及产生问题的原因中,进行分析、研究,找出带有倾向性、规律性的问题,从而采取有效措施,从根本上加以解决。1.5 协调工作要抓重点、抓关键工作。第4节对外协调的方式(流程)日常对外协调工作的对口单位是监理公司,每周二电厂协调会,每月25号左右有省公司总经理办公会。1从外部一项目部内部的协调过程流程图1.YSST4.1从外部一项目部内部的协调过程流程图4.2从项目部内部分外部的协调过程流程图(工作联系通知单是主要的联系方式)1.YSST4.2从项目部内部一外部的协调过程流程图专业施工公司职能部室(专工阅签)(负责人阅签)(签发、盖章)(重大问题请示)第5节与土建协调工作及要求4. 1要
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