工程创优规划和工程质量保证措施.docx
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1、工程创优规划和工程质量保证措施1工程质量创优目标确保本工程创省部优质工程,力夺“扬子杯”。工程质量符合国家颁发的现行施工规范、规程和工程质量评定标准,保证一次验收合格率100%,优良率达到50%以上。2质量创优制度(1)创优领导责任制各级领导创优责任:项目经理对本工程项目的创优规划负责,督促、检查、领导本工程创优工作;领导分级负责,逐层保证,把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。若本工程达不到创优目标,影响创优达标的行政领导和技术人员,两年内取消其晋升资格。(2)强化创优意识教育对质量认识要高起点、严要求,全体职工树立起“创优在我心中,质量在我手中”的观念,从每一道工序起步,从每项
2、工程做起,确保开工必优,一次成优,总体创优。(3)建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度,把工程创优与经济效益密切结合起来。从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握,用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人;1%作为各项目队创优保证金,本工程竣工验收达到创优规划目标时,由项目经理部予以返还,达不到扣减。(4)建立创优检查制度项目经理部每月进行一次质量检查。创优检查由主要领导组织有关部门人员参加,外业量测、内业检查分别进行。外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测,作出记录,作为评定质量等级的依据之一;内业分管理部门对口检查
3、各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等,是否清楚、齐全、完整、符合要求标准,经讨论评议后作出创优检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%,且现场管理混乱,提出黄牌警告,通报批评;连续二次检查合格率达100%,且现场管理有序,给予奖励,通报表扬。3质量保证体系针对本工程的特点和创优目标,严格贯彻执行IS09002质量标准,成立以项目经理为首的创优领导小组,把目标值分解到各部门,建立健全创优保证体系,进行方针目标管理,同时建立以班组为基础,技术人员为核心的QC活动小组,完善全面质量管理体系,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中,通过实施质量计划编制程序、施工过程控
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