小学2023-2024学年综合、专项发展计划.docx
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1、XXXX小学2023-2024学年综合、专项发展计划以国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导,牢固确立“学生的全面发展教师的专业发展,学校的内涵发展”的办学理念,坚持“提升内涵重在精致管理、队伍建设强化师德教育、提升质量依靠教学改革、体育工作促进健康水平、安全稳定注重责任落实”的工作思路,同时坚持立德树人,推进优质均衡,促进各项工作持续、协调、健康发展,办人民满意教育的办学。一、指导思想全面贯彻执行党的教育方针,保证学校坚定正确的政治方面,努力实施素质教育,以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨。二、总体目标:坚持科学发展观,举“以人为本”之旗,走“和谐管理”之路,将学校建设成队伍精良、质
2、量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的区内的好学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色校。三、具体目标:(一)、建设专家型教师队伍高素质的教职工队伍是学校发展的根本。随着管理体制改革的深化,建立动态的、吸优从教的师资调控制度已被社会认可。因此,坚定考核聘任制,尊重知识,尊重人才,调整不适应学校发展的人员。优者上,能者进,人品至上,水平至上,在流动中稳定,在稳定中提高。全面关心青年教师的成长。政治上严格要求,业务提高上创造条件。具体工作如下:1、拓宽渠道,促进内部发展。结合课题研究的实际,强化学习、确立科研项目,为骨干教师创设提高业务水平的环境。充实完
3、善学校教育专家队伍,鲜明骨干教师的业务形象,规范考核聘任制。2、进一步充实学科队伍,召开中青年教师教学研讨会,初步形成能代表小学水平的教学骨干集体。3、创设内外交流平台,为中青年教师铺路架桥,创造条件。并将考聘上岗、择优上岗成为我们人事变更的主要方式。(二)、追求现代管理以人为本,追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官意识,强化服务意识,提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为,而是一个群体的共同意识。因此,要开发全员的主体性,充分调动管理者与被管理者的内在积极性,创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制,促使小学能够主动适应
4、时代的发展。具体规划如下:1、加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设,形成一个“政治团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。人本化亲情管理,一切管理工作服务于教师和学生的发展,服务于为教造舒心的工作环境、愉快的学习环境,为学生创造健康发展的良好氛围。2、优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度,改变办学现状,努善办学条件,提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境设动态的“温馨教室”,丰富校园物质文化内涵,提升学校的办学品位显快乐特色。3、丰富学校精神文化。发扬学校优良传统,挖掘学校办学潜力。在此基础上,打造“我们一起快乐学习,我们共同主动发展”的特色校风,以
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