学校2023-2024学年度教学工作计划.docx
《学校2023-2024学年度教学工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校2023-2024学年度教学工作计划.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、XXXX学校2023-2024学年度教学计划2023-2024学年度XXXX学校将继续以为指导,围绕区教体局工作要点和区教科研培训中心工作计划,聚焦党建统领,紧扣立德树人总目标,以教师发展为主渠道,以课程课堂改革为突破口,以教育科研为载体,坚持五育并举,全面提升教育教学质量,办人民满意的教育努力开展工作。一、规范+治理,营造积极向上的教师团队常规教学工作是学校工作的重心工作,是学校教学质量的保证所在,所以做好常规教学工作是首选课题。(一)建立制度体系新学校,首先构建制度体系,我们出台了新举措、新制度,构建“12+”新时代学校制度治理体系,实施扁平化管理,成立课程开发中心、学生成长中心等五大中心
2、。新学期我们将结合学校实际进一步明确教学管理人员的工作职责,组织学科主任和骨干教师继续修订、修改完善各项教学管理制度,其中包括学科计划制定制度、教师业务学习制度、教师课堂行为规范制度、教研活动制度、教师备课及检查制度、教师作业布置、批改及检查制度、教师听课制度、师徒结对制度、学生学习习惯规范制度、推门听课制度等十几项教学管理制度,以制度促规范。(二)细化常规管理用制度去规范教师的从教行为和学校的办学行为,强化常规管理,学校将继续每月一次的常规大检查,并在全校教学工作会议中反馈落实。1 ,强备课。结合我校教师年龄结构及业务水平,学校继续实行分层备课制度。同时,根据我校学生年龄特点,各学科集合骨干
3、教师力量研讨出了符合教学需求的教学备课模式,让年轻教师先入模一一出模一一个性化成长。备课继续实行先周备课,每月一查,一反馈,将结果计入教师绩效工资考核。2 .严上课。新学期组织教师要基于新课程标准,积极探索基于学科素养的课程综合化教学,开展研究型、项目化、合作式学习。精准分析学情,重视差异化教学和个别化指导。学校将实行上课巡查制度,课程中心人员不定时巡课,检查课堂教学开展情况,以切实提高课堂教学效果,规范教学行为。3 .精作业。新学期,以“双减”“五项管理”文件为指导,从内容设计、作业容量、书写质量、作业本整洁度、二次批改等方面严格要求,尤其关注教师二次批改的质量及学生作业的完成率。统筹调控不
4、同年级、不同学科作业数量和作业时间,促进学生完成好基础性作业,强化实践性作业,探索弹性作业和跨学科作业,课程中心随机抽查与月普查相结合的方式,发现问题随时整改。4,勤评课。根据教学工作的需要,采用提前安排与推门听课的方式,深入开展听评课活动。要及时与授课教师进行交流,探讨授课中存在的优缺点以及改进措施。同时,听课人员要检查授课教师在上课过程中对学生听讲、书写、朗读、回答问题等各方面习惯的培养是否到位。5.深分析。做好教学质量检测,注重教学质量分析。学校将加强一二年级无纸笔测试管理,同时结合期中质量检测召开全校教师教学质量分析会,针对抽测年级的考试情况,分年级分学科进行深入分析,分析教师的备课辅
5、导、教学策略,以及学校管理的是否科学到位等,针对优秀率差度超过13%,及格率差度超过4%的教研组,学科负责人跟踪指导,突出重点,突破难点,抓住关键,各个击破。(三)建立骨干教师团队有了好教师,就有了高质量。智群教师青年教师居多,我们将以“名师团队”“青蓝工程”为引领,开展“青年教师上岗课”“骨干教师展示课”“青年教师汇报课”活动;开展“同课异构”、“同课同构”活动;开展教师基本功素养展示活动;邀请专家进行培训指导,申请课堂小课题研究,力求多形式多渠道建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。二、传承+创新,形成特色鲜明的学校文化。(一)培植学校文化在建校之初,我们经过反复研究,并邀请专家进行研讨,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 2023 2024 学年度 教学工作 计划