食堂承包人员岗位职责和经营管理方案.docx
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1、食堂承包人员岗位职责和经营管理方案1.岗位职责A、餐厅经理管理层级关系:直接上级:四川省人大办公厅后勤领导业务上级:管理区总经理直接下级:质检员、会计、班组长、维修工岗位职责:全面负责餐厅的经营、管理工作,直接对长征重工后勤相关部门负责工作内容:AT、负责餐饮中心人事管理和经营工作;A-2、负责审核周食谱、周成本核算表、费用分配表和日经营汇总表;A-3、不断学习专业和业务知识,做好餐饮中心后厨工作的协调与管理;A-4、监督后厨卫生,督促各组搞好卫生工作;A-5、负责审核员工工资表,准确把握激励标准,调动员工积极性;A-6、密切掌握员工思想动态,及时对员工进行思想教育;A-7、处理好与被保障单位
2、领导关系,合理采纳被保障单位领导和顾客意见;A-8、负责公司企业文化的贯彻落实,为员工创造一个快乐的工作和生活环境;A-9、完成领导交给的其它任务。B、质检员直接上级:餐厅经理业务上级:管理区质检中心岗位职责:全面负责所驻餐厅基础管理系统的监督、检查、反馈工作,确保体系的正常运行、确保公司各项规章制度的落实、确保食品卫生安全。工作内容:B-E严守质检职责,工作高标准、严要求,不留质检盲区;B-2、严守质检纪律,公开、公正、公平的地履行监督、检查、激励等职责;B-3、及时反馈质检动态、信息,维护系统的权威性,对系统完善提出修改意见、建议;B-4、积极钻研业务,不断积累经验,提高工作能力;B-5、
3、作好基础管理系统的宣传教育培训工作;B-6、及时汇总专检情况并按规定程序和时间做好上报工作;B-7、完成领导交给的其他工作。C、班组长直接上级:餐厅经理直接下级:员工岗位职责:负责本组主、副食制作工作和本组员工的行政管理工作。工作内容:C-E负责本组经营和满意率指标的完成,密切关注顾客的满意程度,及时调整菜品,提高菜肴质量和口味;C-2、负责本组员工日常管理和工作的安排与协调,作好相关数据的记录;C-3、负责对本组员工进行培训;C-4、负责本组节能降耗和成本控制;C-5、负责本组原料和成品的质量检验;C-6、负责本组卫生、清洁工作的检查和监督;C-7、每日及时上报各种经营信息;C-8、可以根据
4、经营情况和员工的表现,向经理提出人员的更换、调动申请;C-9、完成领导交给的其它任务。D、会计直接上级:餐厅经理业务上级:管理区财务中心主任直接下级:库管岗位职责:负责餐厅成本核算与物资管理。工作内容:D-E做好帐薄、票据等财务相关数据的建立、保存;D-2、严格审核出入库表格,定期核对账目,监督盘查库存,确保数据准确;D-3、分析经营情况,及时向经理、作业组长提供准确的财务数据;D-4、准确核算员工工资,并于次日公布;D-5、做好激励情况的汇总和公布;D-6、完成领导交给的其它任务。E、库管直接上级:会计岗位职责:负责经营管理使用物资的验收、发放和保管工作。工作内容:E-E汇总小组申购单及时提
5、供给采购办事处,并做好原材料的入库验收工作;E-2、负责库存商品的陈列和安全,做好各组原料、调料及商品的盘点;E-3、准确记录各小组出库品名和数量,认真填写相关表格;E-4、当天的表格和相关数据必须及时交给会计;E-5、完成领导交给的其它任务。F、服务员直接上级:服务领班岗位职责:负责前厅卫生及售餐服务。工作内容:FT、做好餐厅的卫生工作,保持餐厅整洁、无异味;F-2、检验、分发和清点餐具;F-3、售卖主副食,做到迅速准确;F-4、及时更换调料等备用品;F-5、售餐过程中热情服务,遇到顾客投诉应立即汇报上级领导妥善解决;F-6、打餐、打卡迅速准确;F-7、用具、餐具分发时按规定操作,防止污染;
6、F-8、认真做好收尾工作及责任区卫生;F-9、分发、收回食堂满意率调查表;F-IO.完成领导交给的其他任务。G、洗消工直接上级:经理岗位职责:负责餐具的清洗、消毒及卫生区的保洁工作。工作内容:G-E按规定做好责任区及个人卫生、餐具、用具定点摆放,定时清理,保证无异味;G-2、严格按规定程序洗消餐具,保证洗消质量;G-3、洗消后的用具、餐具入柜保存,禁止无关人员触摸;G-4、做好收尾工作,及时清理、维修洗消设备,确保设备整洁卫生,能正常工作;G-5、节约用水、电及各种清洁剂和消毒剂,努力降低消耗;G-6、完成领导交办的其他工作。H、员工直接上级:班组长岗位职责:在规定的时间完成生产加工任务和卫生
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