领发料作业控制指导书领发料作业管理规章与实施细则.docx
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1、【领发料作业】横向控制卡项目横向控制部门计划员仓库车间标准L计划员每日11:OO前下达日生产计划到仓库及车间;2.1 .按生产流程单的数量备料、发料。2 .在生产前半个工作日备好所用物料。1 .依照生产流程单数量,在生产前按单开好领料单据。2 .仓库备料完毕后1小时内领取生产所用物料。3 .按生产流程单数量领取物料。制约1 .计划员监督仓库备料及时情况。2 .计划员监督车间领料的及时情况。1 .仓管员检查计划员日生产计划下达的及时性;2 .仓管员监督车间领料的及时情况。1 .检查计划员日生产计划下达的及时性、准确性;2 .车间领料员检查仓管员备料的及时性和准确性。责任1 .检查发现仓库未及时备
2、料、发料时,对仓管员处以2元/次的罚款;2 .因未及时去领料造成生产计划不能按期完成时,对车间领料人员处以2元/次的罚款;1 .生产流程单未及时下发到仓库,仓管员对计划员处以2元/次的罚款;2 .车间未按生产流程单要求领料时,仓管员对车间领料人员处以2元/次罚款。1 .生产流程单未及时下发到车间,车间主管对计划员处以2元/次的罚款;2 .车间发现仓库未按生产流程单备料、发料时,对仓管员处以2元/次的罚款;生产场所物料堆放标准1 .目的:规范生产场所物料堆放安全管理,保障公司员工生命及财产安全,预防事故发生。2 .适用范围:龙华园区生产场所物料堆放3 .参考标准劳动卫生与作业环境评价常用化学危险
3、品贮存通则冲压车间安全生产通则仓库防火安全规则4 .相关术语4.1 物料:指与产品生产有关的所有物品,包括原材料、辅助用品、半成品、成品等。4. 2垛:物料以堆的方式规范摆放。4.3 标识管理:集团标识牌管理,标识管理内容应包括责任单位(群、处、厂)、责任人、管理内容、有关联络方式、注意事项等。4.4 全包装纸箱/塑胶箱:用纸质/塑胶材料制作的用来包装物料的框型箱体,其可以完全封闭包装。4. 5半包装纸箱/塑胶箱:用纸质/塑胶材料制作的用来盛放物料的框型箱体,其留有一端未封口。4.6打包膜包装金属产品:为堆放齐整、方便储存用打包膜缠绕包装的金属成品,一般为大件的机箱、显示屏外壳的不良品或废品。
4、5.实施细则5. 5.1堆放场地规定6. 1.1总则各业主单位应根据本单位实际情况规划好物料堆放场地,各场地应区分永久性场地和临时性场地并用显眼的标志(红/黄线、标识牌)明确区分,物料堆放应按照规划定点堆放,临时性场地应做好相应的标识管理并在处理周期内及时移除。5. 1.2仓库a各业主单位应根据本单位不同的生产物料设置不同的物料仓库,禁忌物品、灭火方式不同的物料严禁同一仓库堆放。b各类仓库物料堆放遵照公司一般物料仓库安全管理标准、包材仓消防安全管理规定和危险化学品储存安全管理规范执行。5.1. 3货柜仓库各类货柜仓库内严禁设置办公室,不得安装照明灯具及其他电器设备,如必须安装时,应按防爆标准安
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