金德精密—金德集团母子公司管控体系咨询项目合同书.docx
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1、金德集团母子公司管控体系咨询工程合同书CBHandsun深圳市华盈恒信管理参谋甲方:金德集团(金德实业制品来料加工厂)乙方:深圳市华盈恒信管理参谋本着诚信合作、共同开展的原那么,经友好协商,双方就母子公司管控体系的咨询工作达成以下协议:一、效劳范围乙方为甲方提供母子公司管控体系的设计和实施辅导工作,具体包括以下内容:1.1 工程调研1.1.1 通过全面深入的调研和访谈,了解甲方及集团属下所有公司的整体运情况。1.1.2 通过系统分析,形成详细的调研分析报告。1.2 集团管控模式设计1.2.1 设计符合甲方战略需求的母子公司管控模式。1.2.2 建立集团总部对属下分子公司的授权和分权体系,编制责
2、权标准手册。1.3 集团总部组织结构设计1.3.1 设计符合甲方开展战略要求的近期、中长期组织结构。1.3.2 编制集团各部门的部门职能、部门二级结构、管理层级关系图、关键岗位的岗位说明书。1.4 母子公司管控体系1.4.1 设计集团对分子公司高管人员的考核评价和薪酬鼓励体系。1.4.2 编制支持集团有效运作的核心流程和管控制度。1.5 咨询方案的指导实施1.5.1 对工程设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.5.2 指导甲方对工程设计的各种方案进行实施。二、工程时间方案本工程方案设计阶段的时间为8周,内容分为四大局部:2.1 第一局部:完成工程启动、工程调研工作,乙方工程组参谋在甲方现场的
3、工作时间预计为6个工作人日。2.2 第二局部:完成集团管控模式的设计工作,乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。2.3 第三局部:完成集团总部组织体系设计的设计工作,乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。2.4 第四局部:完成母子公司管理体系的设计工作,乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。三、双方的权利和义务3.1 双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。3.2 甲方的权利和义务3.2.1 为保证咨询工程工作得以顺利进行,甲方应就木工程成立独立的工程组,同时委派工程负责人,负责协调乙方和甲方工程组及各
4、部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作方案和工作过程中所交付的各种咨询成果。3.2.2 为保证工程按期完成,甲方应对工程进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反应意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的一周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否那么视为甲方已接受该阶段的咨询成果。3.2.3 甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方工程参谋按方案进行培训I、讨论等工作。3.2.4 甲方向乙方工作人员提供履行效劳时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途及交通便捷等。3.3 乙方的权利和义务3.3.1 为保证咨询工程工作得
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