最新企业班组建设实施方案模板（10页）.docx

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1、XX公司班组建设方案为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际,特制订本方案。一.成立班组建设领导组织机构建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。1 .公司班组建设领导组组长：付组长：成员：2 .班组建设考核工作组组长：副组长：成员：班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。3.各车间、部门必须建立相应的班组建

2、设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。二、组织实施阶段1 .本方案实施时间201X年3月开始。2依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。3 .推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。4 .各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。5 .班组建设考核

3、8090分为合格班组，9095分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。6 .车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。7 .公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。8 .公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。9 .各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间的重要考评依据之一。三.创建“五型”班组的具体要求及措施1、创建“学习型”班组为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：1 ）制定

4、年度学习计划和目标；2 ）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；3 ）建立完善的班前、班后会议制度；4 ）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；5 ）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。2.创建“安全型”班组为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。2 ）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。3 ）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；4 ）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；5 ）建立劳动保隙制

5、度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；6 ）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。7 .创建“清洁型”班组为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：D建立清洁卫生责任区制度；2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装,整洁划一，体现出公司的良好形象；5）强化环境污染的预

6、防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；4.创建“节约型”班组为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：1 ）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；2 ）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；3 ）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；4 ）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；5 .创建“和谐型”班组为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；2 ）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；3 ）健全班组制度，确保班组成员

7、遵纪守法；四、建立完善创建五型班组标准1.创建“学习型”班组标准1 ）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；2 ）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3 ）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；4 ）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。2.创建“安全型”班组标准D严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训

8、形式多样化。有计划、有记录、有考核。持证安全证上岗。3）严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。3、创建“节约型”班组标准D开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著；2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工

9、学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、创建“和谐型”班组标准1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督得到保障；2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。3 ）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，员工队伍稳定，凝聚力强。4 ）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。5 ）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极6）参加所在单位或上

10、级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。5、创建“清洁型”班组标准1）始终严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。2）生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室要干净，操作人员服饰行为规范得体。3）抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。五.班组建设考核办法1）车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。2）公司班组建设考核办负责季度公司标杆班组的评选，并负责推广先进班组经验。3）公司班组建设考核办对各车间班组建设工作进行季度讲

11、评，年终总结。班组的考核细则（试行）劳动纪律1、迟到早退一次扣班组2分3、无故旷工一次扣班组5分4、脱岗、串岗、聚岗一次扣班组2分5、睡岗一次扣班组5分7、干与工作无关的事一次扣班组1分记录报表1、各班培训合格率100%并建立班组培训台帐。台帐要仿宋化、标准化。一人不合格扣1分，一次不仿宋化、不标准化扣1分2、班组人员要熟悉掌握培训卡上内容不知道或不熟悉一次扣2分3、班组要有年度、月度培训计戈J,有内容、有考核无扣班组2分4、岗位记录报表仿宋化，真不仿宋化，不真实，有实、无涂改、整洁无污。污渍一次扣1分字迹潦草者一次扣2分有涂改者一个字扣0.5分5、填写记录报表要及时不及时一次扣班组1分定置化

12、管理更衣室工具间1、更衣室衣服整齐摆放次组1一班扣分2、更衣室鞋按规定摆放一次班组扣1分1工具间材料不按规格摆放一次班组扣1分2、工具间脏、乱、差一次班组扣1分控制室1记录报表一律放入文件筐内，操作台上不允许放任何物品。一次班组扣1分2、文件筐内不能放与生产无关的任何书籍等。一次班组扣1分3、中控室水杯统一摆放整齐，并保持清洁。一次班组扣1分4、中控室电脑要统一位置摆放，操作人员不得随意挪动、改动。一次班组扣1分现场1、F扳手定置化，大小顺序摆放，并纳入交接班内容，。未做到的扣班组1分3、检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。卫生差的扣当班班组1分现场管理1、生产装置区、巡检室、更衣室、

13、交接班室、仓库、工具间要整卫生差扣相应班组2分洁，窗明几亮。2、设备附属管线、压力表、温度计、液位计完好负责，有损坏要及时更换（包括标签、红线等）。未及时更换的扣2分3、现场各泵的油杯、视镜、电机TRG视镜干净清楚。一次不干净扣班组1分4、进入生产装置区，要按规定着装（穿工作服、戴安全帽、带逃生器、穿防静电鞋等），当班人员要监督并制止违规人员。不戴安全帽一次扣班组1分不按规定穿工作服一次扣班组1分不戴工作牌的一次扣班组1分8、当班人员发现外来人员未戴安全帽进入现场，未系安全带进行登高作业的也要制止并劝其系好安全带。未制止的扣当班班组1分，及时制止并上报奖励班组1分3、检修人员检修完毕后，必须做

14、到工完料净场地清，完工后工器具要及时收回。未清理卫生一次扣2分工具未收回一件扣1分巡检管理1、按规定定人、定点、定时、定路线进行巡检不按规定每项扣当班班组1分2、巡检人员在巡检时应按规定携带扳手、测温仪、听棒、抹布、笔、记录本等。未按规定携带者少一项扣1分3、发现漏点要及时在漏点记录上填写。没有记录的扣当班班组1分4、发现漏点要及时处理，处理不了的要上报车间。发现1个奖励班组0.5分，处理1个奖励班组1分；环保管理1、严禁将固体废物、饭菜等倒入地沟内扣当班班组1分2、严禁在装置区打开排气阀放空扣当班班组2分3、地沟水未分析达标直接排入雨水系统扣当班班组3分4、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中一次扣当班班组1分5、不得将取样桶内液体倒入地沟及生活水池中一次扣当班班组1分安全活动1、各班组要认真开展班组建设活动，活动职工参与率达100%o不达标扣班组5分2、建立消防、气防管理台帐、安全设施台帐、安全隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故安全台帐。未建立扣班组2分3、班组每周举行一次安全活动，内容切合实际，如安全教育、事故应急预案等，职工参与率100%O记录完整。不达标扣班组2分4、微小事故每一起，包括轻伤、中毒扣班组5分5、微