意外事故处理流程.docx
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1、意外事故处理流程一、目的:为防患于未然,切实有效地控制意外事故的危害,对所有产生的问题进行快速且有效的反应和及时正确地给予应急处理,最大限度地减少意外事故带来的损失。二、适用范围:所有XX门店。三、处理基本原则:3.1 区域经理及部门主管负责组织员工进行意外事故处理的培训。3.2 工程部及维修组人员负责水、电设施设备抢修,积极参与救护或抢险。3.3 采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的四项处理原则,尽力劝开、耐心调解,把问题引向缓解,不要让矛盾激化。可散不可聚:发生客诉时,应第一时间将顾客招呼至人较少的地方处理,不可在聚有很多人的地方处理可解不可结:发生客诉时,秉着“大事化
2、小,小事化了”的原则处理,切不可将事态扩大化可缓不可急:碰到事情不要操之过急,而要慢慢地设法应付,可以得到圆满的解决可顺不可逆:在不违反公司规定的情况下尽量满足顾客的需求,切记不可与顾客发生矛盾3.4 保持镇静、谨慎、礼貌的接待顾客。3.5 争取时间了解顾客想了解什么,询问他/她的单位、姓名和联系方式。3.6 掌握第一手资料: 尽可能多地了解情况,不要轻信顾客的描述,不要急于说“不”,不要对反面题材反应过度。估计情况的严重性,确定是独立事件还是连锁反应事件。 确定对公司和品牌声誉的潜在影响。 你可能接到来自其他店面的电话,声称他/她也是艾咪塔公司系统的。你需要记下他/她的联系方式并向上级领导进
3、行核实。不要直接在电话中透露你所在店面的信息-一向你的上级汇报任何不寻常的来电。3.7 通知危机管理小组 立即和你的区域经理/分公司经理汇报,并与危机管理小组取得联系。 通知必要的管理部门,如警察(110)、救护(120)、消防(119)、卫生和安全部门。 告诉所有员工不要发表看法或进行任何猜测。确保店长或领班是唯一接听电话的人。 指定各事务负责人及职责,例如:一个人照看顾客,一个人继续管理店面,职位较高的人陪同顾客去医院(需要的时候)。3.8 礼貌地对待顾客,而不是对立。应该说:“我会尽力协助您,请留下您的姓名和电话 切勿与媒体争论。 切勿与顾客争论,特别是有媒体在场的情况下。 对记者和顾客
4、要避免说“无可奉告二3.9 现场首遇员工为第一责任人 建立“首遇责任制”,即门店意外事故一旦发生,首遇员工,应在第一时间给予救助。 建立“第一时间汇报责任制”,即在发现意外伤害事故(含突发性疾病)后,首遇员工应在第一时间报告所辖区域经理。四、意外事故处理流程:1、员工当班期间发生的工伤: 应立即把受伤人员送至就近的医院。如果伤员无法移动,应立即拨打急救电话请救护车到事故现场急救。 发生事故后,应通知相应门店的区域经理和部门负责人、人力资源部门负责人。 伤员被送到医院后,人力资源部门负责人应通知他/她的亲友。 至少应有一名员工陪同伤员去医院。 相关的部门负责人应立即记录下伤员的姓名、受伤时间、地
5、点和事故原因,还应记下见证人的姓名、部门和其他相关细节,递交人力资源部门负责人,由人力资源部门负责人决定是否要作进一步调查。 事故发生后24小时之内,相关部门应完成意外事故报告单并递交人力资源部负责人。 部门负责人应为受伤员工填写假期申请表,并附上医院开具的证明。 如员工在发生工伤时情况紧急无法送达三级甲等中的医院,则要选择在就近的医院(最好是医保定点医院)就诊,并挂急诊。如需住院,须转入三级甲等中的医院就诊。2、意外触电事故: 发生触电后,立即使触电者脱离电源。 切断总电源或用干木棒等非导电物将肢体与电源接触分开。 如果触电者摔倒在电线上或手拉着电线,一时无法找到电源开关,可用木板、木凳拉开
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- 意外事故 处理 流程
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